Orientación Personal

ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS
LIRBO DE CHIAVENATO pg 142-

Atención a la consonancia; Renata Descartes, gerente de Multicaracas, intercambia ideas con sus subordinados para integrar más personales como un sistema de cohesión y unión, por el negocio en expansión.

La orientación de la persona trata de posicionar sus labores en la organización y clasificar su papel y objetivos. El desperdicio y maluso de los recursos ya no se acepta en las organizaciones modernas, sino el emplear los recursos adecuada y productivamente y también el ser innovador y rápido, de acuerdo al nuevo paradigma de competitividad, basado en el rápido desarrollo tecnológico.
*orientar significa asignar una posición a alguien frete a los puntos cardinales, osea, encaminar, guiar, indicar el rumbo a alguien de acuerdo ala situación donde está y guiarlo al rumbo que debe seguir tanto el nuevo o antiguo empleado.

El orientador debe imprimir dirección, definir comportamientos y acciónes, establecer metas y resutados que se debe cumplir, sobre todo, saber hacia dónde va la organización, y la misión y la a visión de la misma.

CuLtUrA OrGaNiZaCiOnAl;
*La cultura; costumbres, civilización, y realización de una época opueblo, el arte erudición del intelecto de la sensibilidad humana colectivamente y también es la equivalencia al modo de vida de la organización en todos sus aspectos; ideas, creencias, costumbres, reglas y técnicas.

* La cultura organizacional;
- el conjunto de hábitos, creencias establecidas por las normas, valores, actitudes, espectativas compartidas por miembros de la organización, así,la cultura condiciona la administración de las personas.
-conjunto de temas básicos compartido x un grupo q aprendió la manera de reslver problemas de adaptación e interna de integración para transmitir a otros como la manera correcta y tradicional de percibir, pensar y Sentir.

*la cultura es ua representación simbólica de la organnización y brinda un referente de estándares de desempeño entrelos empleados, lo cual influeye en su puntualidad, productividad, y la preocupación x la calidad y el servicio al cliente. La misma se construye en el curso de tiempo, prácticas, representaciones mentales, y un sistema coherente de significados q une a todos con los mismos objetivos, y modos de actuar, sirviendo de enlace entre el pasado, presente y futuro, como la permanencia y´coheción de laorganización, y así, los miembros aprenden, transmiten y comparten la cultura.
( ICEBERG DE )LA CULTURA ORGANIZACIONAL; es la manera q cada organización aprendió a tratar su ambiente y sus socios a través de las presuposiciones, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas, etc. Sus componentes:
-1. artefactos; 1er nivel de la cultura, el más superficial, perceptible. Son todoselementos/eventos visibles o au dibles; la cultura, historia, lemas, héroes, ceremonias anuales.
-2. compartidos; son valores destacados para hacer lo q hacen como justificación aceptado x los miembros.
-3. Presupuestos: nivel más íntimo, profundo y oculto; creencia inconsciente, percepciones, sentimientos y presupuestos dominantes en la persona.

Significado del Valor:
-v. Organizacional; temas deprioridad en el proceso de la definición, en el comportamiento y actitud de las personas en las organizaciones.
-v. Personales; ideales y expectativas q las personas asumen como esenciales.
-v. Para el accionista; retorno q el accionista evalúa en sus inversiones y transacciones financieras en la organización.
-v- del cliente; retorno q el cliente percibe en las transacciones con la organización aladquirir sus productos/servicio.

Los elementos principales de la C. Organizacional.
-lo cotidiano del comportamiento observable;interacción con las personas, el lenguaje, y gestos
-las normas y Reglas.
-los valores dominantes; la ética, respeto y calidad.
-filosofía administrativa; guía y orienta las políticas de la organización.
-las reglas del juego; cómo funciona las cosas,etc.
-el clima...