Origen De Los Sistemas De Incentivos
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
ORIGEN DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS.
El movimiento de la administración científica inicio el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeñomediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenia la convicción de que los empleados podrían aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba unincentivo financiero basado en el numero de unidades que producían.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los lideres en el campo administrativo como Gantt,Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux.
Evaluación del rendimiento, sistemas de recompensas e incentivos.
Cada día se entiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en los salarios encaminada aestimular determinados comportamientos en los miembros de la organización. Esta parte variable se vincula al valor del empleado ara la organización, expresada mediante el resultado de la evaluación delpersonal y su rendimiento; con ella se trata de premiar tanto el resultado logrado en el trabajo como su potencial, atributos y características personales, especial dedicación, etc.
La actualtendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como para los trabajadores, si bien tambien presenta algunosinconvenientes.
|Ventajas para la empresa |Inconvenientes para la empresa |
|El salario |Supone un trabajo adicionaladministración y control.|
|Disminuye riesgo economico de la empresa |El coste total de un sistema basado en fijo mas |
| |variable.|
|Permite orientar la actuación de los |Si el sistema no esta bien ajustado existe el riesgo |
|trabajadores |de que los...
El movimiento de la administración científica inicio el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeñomediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenia la convicción de que los empleados podrían aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba unincentivo financiero basado en el numero de unidades que producían.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los lideres en el campo administrativo como Gantt,Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux.
Evaluación del rendimiento, sistemas de recompensas e incentivos.
Cada día se entiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en los salarios encaminada aestimular determinados comportamientos en los miembros de la organización. Esta parte variable se vincula al valor del empleado ara la organización, expresada mediante el resultado de la evaluación delpersonal y su rendimiento; con ella se trata de premiar tanto el resultado logrado en el trabajo como su potencial, atributos y características personales, especial dedicación, etc.
La actualtendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como para los trabajadores, si bien tambien presenta algunosinconvenientes.
|Ventajas para la empresa |Inconvenientes para la empresa |
|El salario |Supone un trabajo adicionaladministración y control.|
|Disminuye riesgo economico de la empresa |El coste total de un sistema basado en fijo mas |
| |variable.|
|Permite orientar la actuación de los |Si el sistema no esta bien ajustado existe el riesgo |
|trabajadores |de que los...
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