Sistema De Incentivos
Páginas: 5 (1234 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
SISTEMA DE INCENTIVOS
SALARIOS
INGENIERIA INDUSTRIAL
OBJETIVOS
Definir y diferenciar los diferentes tipos de incentivos.
Analizar e interpretar los efectos que pueden causar los incentivos tanto para la empresa como para los trabajadores.
Introducción
Cada día se habla de llegar a la mejor productividad empresarial para exitosamente enfrentar la competitividad. Sin embargo,la productividad y consecuentemente el éxito empresarial, más de la maquinaria y los materiales se debe en gran medida al buen desempeño laboral del capital humano.
Los incentivos, en un mundo desarrollado y globalizado como en el que vivimos, se han convertido en un factor importantísimo e ineludible para lograr el aumento en los volúmenes de producción, acentuando así, la importancia de estaforma de compensación.
Sin embargo, a pesar de que los trabajadores tengan un trato adecuado, no siempre se logrará que sean eficientes un ciento por ciento debido a un comportamiento intrínseco del ser humano, el cual es realizar el menor esfuerzo pero recibir la máxima recompensa. Entonces surge una pregunta crucial: ¿cómo puede un administrador lograr que el personal sea más eficiente ytrabaje a los niveles deseados?
Esto se puede lograr mediante la creación de un sistema de incentivos con la finalidad de que la empresa, sin importar el nivel jerárquico en la organización, pueda desarrollar y mejorar su propia motivación para producir resultados tangibles en el corto, mediano y largo plazo. Este sistema de incentivos debe diseñarse para ser aplicado en forma individual, en formagrupal y en puestos específicos de trabajo, según sea la necesidad de cada empresa y la facilidad de control del mismo.
SISTEMA DE INCENTIVOS
Los incentivos
El comportamiento humano es complejo debido a que las personas se desenvuelven de diversas maneras en función de varios aspectos que pueden efectuar, en forma positiva o negativa, su desarrollo dentro de una sociedad.
En el campoempresarial se presenta el mismo grado de dificultad, debido a que el ser humano presenta el comportamiento de minimizar sus esfuerzos pero desea maximizar sus beneficios, es decir, querrá trabajar la mínima cantidad de tiempo con efecto decreciente pero al mismo tiempo maximizar su remuneración.
Por ello, se presenta un importante reto para que los administradores hagan que sus colaboradoreso empleados logren un mejoramiento de la productividad empresarial, no sólo a expensas de su esfuerzo físico sino más bien a través de la optimización del uso de los recursos de que dispone la empresa, cual es conseguir que los trabajadores generen conciencia administradora en lugar de ser y funcionar como simples ejecutores de órdenes en donde ellos realizan lo que los administradores desean queellos hagan.
Los trabajadores en forma particular actúan para sus propios intereses y para los de la organización si ellos entienden correctamente los procedimientos de trabajo y son recompensados por seguirlos.
Entonces, un mecanismo adecuado de inducir a los empleados a alcanzar los niveles de eficiencia óptimos, es mediante la implementación de un sistema de incentivos laborales medianteel cual el trabajador mejorará su situación económica dentro de la empresa logrando al mismo tiempo un incremento de la eficiencia global de la mano de obra.
Es necesario lograr un ambiente agradable de trabajo dentro de una organización, en la cual cada empleado pueda percibirse a sí mismo como especial e importante para la administración gracias al desempeño de su trabajo y, por consiguiente,llegar al desarrollo de buenas relaciones interpersonales con cada una de los miembros que forman parte de la organización.
Tipos de incentivos
Existen cuatro clasificaciones genéricas de los incentivos, a saber:
a.- POSITIVOS: El sistema se basa en un plan de recompensas por mejoras en el desempeño.
b.- NEGATIVOS: El sistema se basa en un plan de multas y castigos por malos...
SALARIOS
INGENIERIA INDUSTRIAL
OBJETIVOS
Definir y diferenciar los diferentes tipos de incentivos.
Analizar e interpretar los efectos que pueden causar los incentivos tanto para la empresa como para los trabajadores.
Introducción
Cada día se habla de llegar a la mejor productividad empresarial para exitosamente enfrentar la competitividad. Sin embargo,la productividad y consecuentemente el éxito empresarial, más de la maquinaria y los materiales se debe en gran medida al buen desempeño laboral del capital humano.
Los incentivos, en un mundo desarrollado y globalizado como en el que vivimos, se han convertido en un factor importantísimo e ineludible para lograr el aumento en los volúmenes de producción, acentuando así, la importancia de estaforma de compensación.
Sin embargo, a pesar de que los trabajadores tengan un trato adecuado, no siempre se logrará que sean eficientes un ciento por ciento debido a un comportamiento intrínseco del ser humano, el cual es realizar el menor esfuerzo pero recibir la máxima recompensa. Entonces surge una pregunta crucial: ¿cómo puede un administrador lograr que el personal sea más eficiente ytrabaje a los niveles deseados?
Esto se puede lograr mediante la creación de un sistema de incentivos con la finalidad de que la empresa, sin importar el nivel jerárquico en la organización, pueda desarrollar y mejorar su propia motivación para producir resultados tangibles en el corto, mediano y largo plazo. Este sistema de incentivos debe diseñarse para ser aplicado en forma individual, en formagrupal y en puestos específicos de trabajo, según sea la necesidad de cada empresa y la facilidad de control del mismo.
SISTEMA DE INCENTIVOS
Los incentivos
El comportamiento humano es complejo debido a que las personas se desenvuelven de diversas maneras en función de varios aspectos que pueden efectuar, en forma positiva o negativa, su desarrollo dentro de una sociedad.
En el campoempresarial se presenta el mismo grado de dificultad, debido a que el ser humano presenta el comportamiento de minimizar sus esfuerzos pero desea maximizar sus beneficios, es decir, querrá trabajar la mínima cantidad de tiempo con efecto decreciente pero al mismo tiempo maximizar su remuneración.
Por ello, se presenta un importante reto para que los administradores hagan que sus colaboradoreso empleados logren un mejoramiento de la productividad empresarial, no sólo a expensas de su esfuerzo físico sino más bien a través de la optimización del uso de los recursos de que dispone la empresa, cual es conseguir que los trabajadores generen conciencia administradora en lugar de ser y funcionar como simples ejecutores de órdenes en donde ellos realizan lo que los administradores desean queellos hagan.
Los trabajadores en forma particular actúan para sus propios intereses y para los de la organización si ellos entienden correctamente los procedimientos de trabajo y son recompensados por seguirlos.
Entonces, un mecanismo adecuado de inducir a los empleados a alcanzar los niveles de eficiencia óptimos, es mediante la implementación de un sistema de incentivos laborales medianteel cual el trabajador mejorará su situación económica dentro de la empresa logrando al mismo tiempo un incremento de la eficiencia global de la mano de obra.
Es necesario lograr un ambiente agradable de trabajo dentro de una organización, en la cual cada empleado pueda percibirse a sí mismo como especial e importante para la administración gracias al desempeño de su trabajo y, por consiguiente,llegar al desarrollo de buenas relaciones interpersonales con cada una de los miembros que forman parte de la organización.
Tipos de incentivos
Existen cuatro clasificaciones genéricas de los incentivos, a saber:
a.- POSITIVOS: El sistema se basa en un plan de recompensas por mejoras en el desempeño.
b.- NEGATIVOS: El sistema se basa en un plan de multas y castigos por malos...
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