Origen,evolución e histodria de la administracion

=ORIGEN, EVOLUCIÓN E HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN=

El pensamiento administrativo se remonta hasta la época en que las personas intentaron por primera vez lograr metas mediante trabajo en grupo. Aunque la teoría moderna de la administración operacional data principalmente del inicio del siglo XX.

“La tarea de los administradores es mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en unaorganización formal”
CHESTER BARNARD

FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick Winslow Taylor se le reconoce como “el padre de la administración científica”. Sus experiencias como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y luego como ingeniero en jefe de una compañía acerera,le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración. La preocupación primordial de Taylor durante la mayor parte de su vida aumentar la eficiencia en la producción, no sólo para disminuir los costos y aumentar las utilidades, sino también para hacer posibleuna remuneración más alta para los trabajadores por su mayor productividad.
Taylor llegó a la conclusión de que el problema de la productividad era una cuestión de ignorancia tanto por parte de la administración como de los trabajadores ya que ni una ni otra sabía lo que constituía el “trabajo justo de una jornada” y una “remuneración diaria justa”. Taylor consideraba la productividad como larespuesta al deseo tanto para salarios más altos como para mayores utilidades. Creía que la aplicación de métodos científicos, en lugar de la costumbre y los métodos clásicos, podrían dar como resultado la productividad sin gastar más energía o esfuerzo humano.
Los principios fundamentales sobre los que Taylor consideraba que estaba basado el enfoque científico de la administración:
1. Sustituirlas reglas prácticas por las ciencias (conocimiento organizado).
2. Obtener armonía en lugar de discordia en la acción del grupo.
3. Lograr la cooperación entre los seres humanos, en lugar de un individualismo caótico.
4. Trabajar en busca de la producción máxima, en lugar de una producción restringida.
5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para subeneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
Para determinar qué era un día de trabajo justo y contratar la mejor manera de hacer cualquier trabajo especifico, se aplico ampliamente el estudio cuidadoso de los tiempos y movimientos.
Se necesitaban técnicas como éstas para hacer funcionar la filosofía de Taylor, que se basaba en el mejoramiento de la productividad, en dar a las personas sumejor oportunidad de ser productivos y en recompensar a los trabajadores por su productividad individual. En todos los escritos de este teórico se evidencia un fuerte tema humanístico, insistió en la importancia de una cuidadosa planeación cuando habló de la administración nunca pasó por alto el hecho de que “las relaciones entre los patrones y los hombres forman, sin duda alguna, l parte másimportante de este arte”.

HENRY L. GANTT
Mejor conocido por su desarrollo de métodos gráficos para describir, planear y hacer posible un mejor control administrativo.
Realizó mucho trabajo de consultoría en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos, fue mucho más cauteloso que Taylor para vender e implantar sus métodos de administracióncientífica. Al igual que Taylor, insistía en una “cooperación armónica”. La importancia de la enseñanza, de desarrollar una comprensión de los sistemas por parte tanto del trabajador como de la administración y apreciar que “en todos los problemas de la administración el elemento humano es el más importante”.
Destacó la importancia del tiempo, así como del costo, en la planeación y control del...