Origen Foda

Origen de FODA
Albert Humphrey fue el que invento esta herramienta. Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategiaempresarial.  Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer anteestos fracasos. El equipo de investigación consistía de Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie.
Características. Es una de las herramientas esenciales que provee delos insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejoresproyectos de mejora.
Es un método para analizar:
* Fortalezas
* Oportunidades
* Debilidades
* Amenazas
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debepoder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
*¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Ventajas
Se pueden definir metas, objetivos claros y precisos
Crea mecanismos de control
Retroalimentación Empresarial

Desventajas
No existe cultura deplanificación
Se tiene percepción subjetiva de la realidad
No siempre tiene los recursos adecuados

El proceso: se tiene que tener muy claro lo que vamos a poner en cada recuadro
Oportunidades
Lasoportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas alprograma o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Fortalezas
Las fortalezas son todos...