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Universidad Politécnica de Zacatecas.
Casos:

05/11/2010.

Matriculas:
1100185, 1100196, 1100203
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ALUMNOS:
ALBERTO LUGO LIMONES.
CINTHYA KARINA PAREDES HERNÁNDEZ.
LIGICZ RAZIEL RAMÍREZ GONZÁLEZ.

CATEDRÁTICO: MSC. FELIPE DE JESÚS BARRIOS ISUNZA.

*Planeación Y Organización I*
Introducción:
En el presente trabajo de la planificación estratégica, hablaremos de una partemuy importante del proceso funcional de la administración la cual es la organización, qué consiste en elegir un recorrido de aspiraciones y suavizar, por adelantado lo que se debe hacer y en que secuencia, ¿cuándo? y ¿cómo?
De la misma manera conoceremos las herramientas para elaborar planes, cómo la toma de decisiones, y su proceso. Todo esto lo orientaremos en las grandes empresas, en base aobjetivos y metas establecidas para que estas logren realizar sus planes de manera ordenada.
1. Explique las cuatro razones por las cuales las metas son importantes para la planificación.
La dirección, la manera en que conocemos nuestras metas y saber cómo queremos alcanzar nuestras metas. Es aprovechar nuestros recursos. (Permite enfocar nuestros esfuerzos).Es elaborar un plan para lo cualen la hora en que nuestras metas se salgan de control tener un respaldo en caso de. Y así no salirnos de la jugada y llevarlas a cabo. Tenemos que tener controles para medir nuestros avances. Y así aprovecharlos al máximo.
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Sin duda conocer a fondo las mejores opciones hacia donde queremos encaminar nuestras acciones desde un objetivo principal en común, que permita encaminarnos a un bienque beneficie a todos los miembros de una importante entidad financiera.
2. ¿Cuáles son los dos tipos de planes y cómo se relacionan? ¿En qué difieren?
Plan estratégico, plan operativo.
Planes estratégicos: estos son diseñados por los de mayor jerarquía, y los operativos son subordinados por estratégicos y ellos sabrán cómo llevarlo a cabo.
Difiere:
I.En que uno los hacen lo gerentes y losotros los hacen los subordinados. (Los estratégicos pueden hacerse a largo tiempo, y los operativos se hacen a corto tiempo y de ello depende como lograr el fin del estratégico).
Relación:
II.Los fines más comunes donde los empleados de los diferentes departamentos de una empresa ejecutan sus labores diarias.
3. Explique los dos sentidos en que se usa el término estrategia, con ejemplos deorganizaciones que conozca.
Por ejemplo ahora que se vienen las fiestas decembrinas un plan estratégico es cuando un gerente de la empresa chevrolet dice lo siguiente; les doy mi propuesta para que el 24 de diciembre se vendan 25 carros.
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Entonces en la implantación es todo lo que debemos hacer para que lleguemos a lo que queremos lograr por lo tanto lo primero que debemos hacer es que losclientes se acerquen y conozcan nuestras ofertas con tiempo, hacer volantes acerca de la publicidad. Poner edecanes para que se acerquen y por lo menos vean los carros.
Y si no está marchando bien lo planeado, debemos checar en que estamos fallando. Y modificarlo pero sin perder nuestro objetivo principal, la satisfacción del cliente.
4. ¿Cómo se desarrolló nuestro actual concepto deestrategia?
A través de objetivos a futuro elaborados por la empresa, detallando una misión en común que encuentre los beneficios de quien invierte en su negocio de manera satisfactoria y coherente, es así como el concepto actual de estrategia se da a conocer luego de un gran proceso de calidad y certificación que muestra una partida doble donde los empresarios buscan ser líderes en sus productos quelanzan al mercado, pero sin olvidarse de la competencia que los rodea y aplicando una estrategia muy exitosa, la cual es ver las necesidades de los clientes y buscar la satisfacción total.
5. ¿Cuáles son los tres niveles de estrategia y en qué difieren?
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Difiere:
En que van de acuerdo al escalafón de la zona.
Con esto queremos decir que: I.La primera estrategia es cuando los altos directivos...
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