Outoursing
Páginas: 6 (1343 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2011
IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING EN LOS NEGOCIOS
El Outsourcing desempeña un papel muy importante en los planes estratégicos de las Gerencias como una herramienta válida en la planificación del crecimiento de las empresas modernas y fundamentales para afrontar los cambios en el presente milenio.
La práctica del Outsourcing ha colaborado en el cambio del concepto relación cliente - proveedor,transformándola en una cooperación intensa, creciente y de un perfil de alianza estratégica.
LAS EMPRESAS SOLICITAN OUTSOURCING
Las empresas modernas están siempre en búsqueda de estructuras organizacionales y de costos más flexibles, que les permita contar con un sólido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus nuevos negocios, y poder afrontar los cambios del mercadomoderno.
Las empresas modernas no se pueden dar el lujo de no tener respuestas inmediatas y sólidas en los temas de implementación de nuevos negocios. La velocidad de adaptación a nuevas modalidades, al diseño de procesos simples y ordenados como apoyo a los nuevos negocios.
En este sentido el Outsourcing les ofrece a las empresas modernas toda una gama de actividades de Outsourcing, a saberde contabilidad, planillas, logístico, de personal, etc.
¿Cuánto se puede ahorrar?
Las empresas que utilizan estos servicios Outsourcing tendrán evidentemente un ahorro en sus costos internos de personal y otros conceptos, que implica mantener un departamento interno dedicado a procesos o actividades no principales del negocio. Acompañado de esto, las empresas ganaran en la calidad delservicio de los profesionales integrantes del Outsourcing.
Los principales ahorros de la empresa por el uso de servicios Outsourcing, se medirían en las siguientes áreas:
* RR.HH., lo referente a costos de personal (sueldos, vacaciones, gratificaciones, permisos, ausencias por enfermedad, prestamos, uniformes, seguros, etc.) cargas patronales, costos de actividades de clima laboral interno.
*Tecnología, equipos de cómputo (computadoras, impresoras,) software, actualizaciones y mantenimiento de equipos, etc.
* Espacio físico, muebles, energía eléctrica, seguridades, etc.
* Capacitación laboral y técnica.
* Servicios de mensajería, de tesorería, de servicios generales, etc.
* Aumento de factor de confidencialidad.
EMPRESA QUE REQUIERA UN OUTSOURCING
* Empresasrecientemente formadas.
* Empresas que están en proceso de fusión de negocios.
* Empresas que están implementando nuevos software con nuevos procesos de tecnologías.
* Empresas con operaciones de negocios en y con diferentes localidades geográficas o países.
* Empresas con planes de crecimiento y/o desarrollo nacional e internacional.
* Empresas recientemente adquiridas pornuevos inversionistas.
* Empresas con permanente incremento de sus costos internos.
* Empresas con antigüedad importante y que no haya actualizado sus procedimientos y/o procesos internos.
En lo referente a los gerentes de empresas:
* Gerentes que no cuenten con información financiera o contable oportuna.
* Gerentes que consideren que sus cadenas de procedimientos se encuentran muycomplicadas.
* Gerentes que requieran contar solo con una estructura interna dedicada al core business del negocio.
IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING EN LAS EMPRESAS
Cuando es el momento de agregar valor a una empresa el outsourcing ofrece un número de ventajas clave. Una de las más importantes es la capacidad de concentrarse en el valor del negocio para no perder posicionamiento en elmercado dejando a un tercer lugar el aprovisionamiento tecnológico. Si uno no puede ser primero o segundo en llegar al mercado con un nuevo producto o servicio, o si no tiene el tiempo o la experiencia para enfocar en una innovación tecnológica, y esta sea la clave para obtener liderazgo en el mercado, es el momento justo de dar un paso atrás y encontrar a alguien que pueda hacerlo por uno, porque es...
El Outsourcing desempeña un papel muy importante en los planes estratégicos de las Gerencias como una herramienta válida en la planificación del crecimiento de las empresas modernas y fundamentales para afrontar los cambios en el presente milenio.
La práctica del Outsourcing ha colaborado en el cambio del concepto relación cliente - proveedor,transformándola en una cooperación intensa, creciente y de un perfil de alianza estratégica.
LAS EMPRESAS SOLICITAN OUTSOURCING
Las empresas modernas están siempre en búsqueda de estructuras organizacionales y de costos más flexibles, que les permita contar con un sólido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus nuevos negocios, y poder afrontar los cambios del mercadomoderno.
Las empresas modernas no se pueden dar el lujo de no tener respuestas inmediatas y sólidas en los temas de implementación de nuevos negocios. La velocidad de adaptación a nuevas modalidades, al diseño de procesos simples y ordenados como apoyo a los nuevos negocios.
En este sentido el Outsourcing les ofrece a las empresas modernas toda una gama de actividades de Outsourcing, a saberde contabilidad, planillas, logístico, de personal, etc.
¿Cuánto se puede ahorrar?
Las empresas que utilizan estos servicios Outsourcing tendrán evidentemente un ahorro en sus costos internos de personal y otros conceptos, que implica mantener un departamento interno dedicado a procesos o actividades no principales del negocio. Acompañado de esto, las empresas ganaran en la calidad delservicio de los profesionales integrantes del Outsourcing.
Los principales ahorros de la empresa por el uso de servicios Outsourcing, se medirían en las siguientes áreas:
* RR.HH., lo referente a costos de personal (sueldos, vacaciones, gratificaciones, permisos, ausencias por enfermedad, prestamos, uniformes, seguros, etc.) cargas patronales, costos de actividades de clima laboral interno.
*Tecnología, equipos de cómputo (computadoras, impresoras,) software, actualizaciones y mantenimiento de equipos, etc.
* Espacio físico, muebles, energía eléctrica, seguridades, etc.
* Capacitación laboral y técnica.
* Servicios de mensajería, de tesorería, de servicios generales, etc.
* Aumento de factor de confidencialidad.
EMPRESA QUE REQUIERA UN OUTSOURCING
* Empresasrecientemente formadas.
* Empresas que están en proceso de fusión de negocios.
* Empresas que están implementando nuevos software con nuevos procesos de tecnologías.
* Empresas con operaciones de negocios en y con diferentes localidades geográficas o países.
* Empresas con planes de crecimiento y/o desarrollo nacional e internacional.
* Empresas recientemente adquiridas pornuevos inversionistas.
* Empresas con permanente incremento de sus costos internos.
* Empresas con antigüedad importante y que no haya actualizado sus procedimientos y/o procesos internos.
En lo referente a los gerentes de empresas:
* Gerentes que no cuenten con información financiera o contable oportuna.
* Gerentes que consideren que sus cadenas de procedimientos se encuentran muycomplicadas.
* Gerentes que requieran contar solo con una estructura interna dedicada al core business del negocio.
IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING EN LAS EMPRESAS
Cuando es el momento de agregar valor a una empresa el outsourcing ofrece un número de ventajas clave. Una de las más importantes es la capacidad de concentrarse en el valor del negocio para no perder posicionamiento en elmercado dejando a un tercer lugar el aprovisionamiento tecnológico. Si uno no puede ser primero o segundo en llegar al mercado con un nuevo producto o servicio, o si no tiene el tiempo o la experiencia para enfocar en una innovación tecnológica, y esta sea la clave para obtener liderazgo en el mercado, es el momento justo de dar un paso atrás y encontrar a alguien que pueda hacerlo por uno, porque es...
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