Outsourcing Y Benchmarking

OUTSOURCING Y BENCHMARKING

En el ámbito de los negocios y en todo los aspectos siempre se encuentran herramientas de las cuales si el individuo sabe sacar provecho de ellas se logra grandesresultados de manera eficiente y efectiva, por lo que dentro de la reingeniería en el área de investigación de mercados se encuentran dos herramientas que muestran conclusiones fuertemente efectivasOutsourcing y benchmarking que son alternativas positivas por que las empresas se conviertan en empresas mas competitivas y exitosas.
Una de estas herramientas como antes ya mencionada, Outsourcing, sedefine como la transferencia a terceros de actividades no medulares que en otras palabras seria encargar a proveedores externos de aquellas actividades que no son la columna del negocio, de cierta manerael proveedor o prestador pasa ser para de la empresa pero sin incorporarse formalmente. Los servicios utilizados con mayor frecuencia hoy en dia son los servicios de distribución de productos,telemarketing, servicios informáticos, selección o capacitación del personal entre otros; esto se hace para la tecnología de la información que beneficiará a la empresa y para las funciones de manejo deinformación que se tiene como propósito obtener soluciones optimas con resultados de calidad y reducir costos.

En Outsourcing es importante poder identificar si la empresa debe fabricar, óseacontinuar produciendo dentro de la empresa o comprar, es decir contratar el Outsource para que provea el mismo; ambas se vuelven pautas para la estrategia del Outsourcing. Esto hace que se obtengan ideasinteresantes de la naturaleza de la competencia, ya que esta debe de tomarse como el consejo o la critica para mejorar; todo depende desde el punto de vista que lo veamos bien se puede ver de maneraconstructiva o convertirse en destructiva. Pero queda muy claro que aun dentro de la empresa es necesario cierto grado de actividades competitivas para crear un ambiente de superación y este lograr...