Outsourcing
Páginas: 7 (1671 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
Bibliografía De Texto Según Normas Apa
Jetter, Dominik. (2005). El outsourcing empresarial marca la gran diferencia a la hora de competir. En revista ZONALOGISTICA; nº 27, pp. 70 – 71.
Contextualización Del Autor
jetter, D. branch managger en Kuehne + Nagel (empresa pública, logística y cadena de suministro industry).
Síntesis de la lectura
Cuando se habla de outsourcing se hacereferencia a las operaciones y actividades encomendadas a terceros, buscando así obtener unos mayores beneficios como por ejemplo, el perfeccionamiento de procesos, el mejoramiento del enfoque estratégico, una reducción en los costos y una mayor eficiencia en la atención a sus clientes
Por ello, las empresas usuarias esperaran encontrar en estas entidades terciarias unos excelentes niveles deexperiencia, conocimiento y una mayor sensibilidad en la manera de atender las necesidades de los negocios.
Ahora bien, existen muchos ejecutivos que desconocen los beneficios que conlleva esta poderosa solución, ya sea por miedo a delegar y perder de alguna manera, el control y el seguimiento de la empresa; ignorando que esta alternativa empresarial pretende desarrollar empresas más eficientes,más preparadas para competir internacionalmente y más flexibles a la hora de adaptarse a los cambios inminentes, que como productos de la globalización comercial estamos forzados a gestionar.
Palabras clave
- Eficiencia - globalización
- Mercados - procesos
- Competitivo- perfeccionamiento
- Beneficios - valor agregado
- Terceros - alianzas estratégicas
Aplicación del texto al tema de estudio
La aplicación al tema de estudio consiste en que las organizaciones buscan las mayores utilidades posibles por medio de la eficiencia de los procesosproductivos y la reducción de costos sin caer en la mala calidad de los productos. Esta alternativa empresarial (outsourcing) permite que esto se lleve a cabo, pues unas empresas usuarias entregan los productos a empresas terciarias mas calificadas en los procesos los productos a negociar, lo que trae reducción de costos por ejemplo en el área operativa, pues se ahorra el pago de prestaciones sociales,lo que ayudaría al aumento de las utilidades.
Es una
Que
EnBuscando
Como a través de
Buscando
EncontrandoDe
Por
Y/o
De
Lo que
AUnas
Bibliografía De Texto Según Normas Apa
Morales, Nieto Enrique (1996). No Prepare Presupuestos, Elabore Planes De Gestión. Eltiempo.com Sección Economía.
Síntesis De La Lectura
Tenemos que, hay 3 tipos de gerencia, las cuales, de acuerdo al nivel organizacional proporcionan una integración entre ellas mismas, permitiendo así ejercer plenamente la...
Jetter, Dominik. (2005). El outsourcing empresarial marca la gran diferencia a la hora de competir. En revista ZONALOGISTICA; nº 27, pp. 70 – 71.
Contextualización Del Autor
jetter, D. branch managger en Kuehne + Nagel (empresa pública, logística y cadena de suministro industry).
Síntesis de la lectura
Cuando se habla de outsourcing se hacereferencia a las operaciones y actividades encomendadas a terceros, buscando así obtener unos mayores beneficios como por ejemplo, el perfeccionamiento de procesos, el mejoramiento del enfoque estratégico, una reducción en los costos y una mayor eficiencia en la atención a sus clientes
Por ello, las empresas usuarias esperaran encontrar en estas entidades terciarias unos excelentes niveles deexperiencia, conocimiento y una mayor sensibilidad en la manera de atender las necesidades de los negocios.
Ahora bien, existen muchos ejecutivos que desconocen los beneficios que conlleva esta poderosa solución, ya sea por miedo a delegar y perder de alguna manera, el control y el seguimiento de la empresa; ignorando que esta alternativa empresarial pretende desarrollar empresas más eficientes,más preparadas para competir internacionalmente y más flexibles a la hora de adaptarse a los cambios inminentes, que como productos de la globalización comercial estamos forzados a gestionar.
Palabras clave
- Eficiencia - globalización
- Mercados - procesos
- Competitivo- perfeccionamiento
- Beneficios - valor agregado
- Terceros - alianzas estratégicas
Aplicación del texto al tema de estudio
La aplicación al tema de estudio consiste en que las organizaciones buscan las mayores utilidades posibles por medio de la eficiencia de los procesosproductivos y la reducción de costos sin caer en la mala calidad de los productos. Esta alternativa empresarial (outsourcing) permite que esto se lleve a cabo, pues unas empresas usuarias entregan los productos a empresas terciarias mas calificadas en los procesos los productos a negociar, lo que trae reducción de costos por ejemplo en el área operativa, pues se ahorra el pago de prestaciones sociales,lo que ayudaría al aumento de las utilidades.
Es una
Que
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Como a través de
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EncontrandoDe
Por
Y/o
De
Lo que
AUnas
Bibliografía De Texto Según Normas Apa
Morales, Nieto Enrique (1996). No Prepare Presupuestos, Elabore Planes De Gestión. Eltiempo.com Sección Economía.
Síntesis De La Lectura
Tenemos que, hay 3 tipos de gerencia, las cuales, de acuerdo al nivel organizacional proporcionan una integración entre ellas mismas, permitiendo así ejercer plenamente la...
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