PADRES ADMINISTRATIVOS

1. HENRRY FAYOL:
BIBLIOGRAFIA:
Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañia de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.
Sus obras más importantes son:
"Administración Industrial y General" "Principios de AdministraciónGeneral" "Teoría General del Estado"
APORTACION:
a. Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.
b. Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:
1. Técnica: Se encargade la producción
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.
c. Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de laempresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
1. Previsión. (examinar el futuro)
2. Organización. (formular estructura)
3. Dirección. (Hacer funcionar los planes)
4. Coordinación. (Armonizar la información)
5. Control. (Verificar los resultados).

d. Principios administrativos: Son catorce:
1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandara todos los subordinados.
2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4. CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5. SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Sedebe buscar beneficiar a la mayoría
6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8. ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9. JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10. JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo deacuerdo al trabajo realizado.
11. EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12. ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerce las cosas.
14. ESPIRITÚ DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre sí.

a. Perfil del administrador:
1. Cualidades físicas
2. Cualidades morales3. Cualidades intelectuales
4. Conocimientos generales
5. Conocimientos específicos
6. Experiencia.


2. FREDERIT TAYLOR:

BIBLIOGRAFIA:

Fue uno de los principales exponentes del científicismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando porlos demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

APORTACIONES: Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los:

principios administrativos,
a. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
b. Principio deControl: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
c. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
d. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
a. Estudio de tiempos y movimientos
b. Supervisión funcional
c. Sistemas...