Papel de la informacion contable

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

CONCEPTO DE EMPRESA
• Es un ente económico, que requiere de recursos financieros, materiales y humanos que serán utilizados en la consecución de su objetivo básico, lo que contribuirá en la obtención de utilidades en beneficio de quienes la han constituido.

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ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA • Sea cual sea el objetivo de la empresa, ésta requerirá deuna organización que le permita PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR, todas y cada una de las actividades que llevará a cabo a fin de alcanzar sus objetivos y metas establecidas.

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PLANEACIÓN
ELEMENTOS ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIÓN SELECCIÓN DISEÑO ORGANIZACIONAL

DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN

CONTROL EVALUACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEL AMBIENTE EXTERNO METAS ESTRATEGASTOMA DE DECISIONES DETERMINAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y POTENCIALES EN EL MEDIO AMBIENTE
INVESTIGAR EL MEDIO AMBIENTE Y DIAGNOSTICAR EL SIGNIFICADO DE LOS CAMBIOS EN LOS FACTORES: ECONÓMICOS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES, DE MERCADO Y COMPETENCIA, DE PROVEEDORES Y TECNOLÓGICOS, GEOGRÁFICOS Y SOCIALES.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DE LA ORGANIZACIÓN DETERMINAR FUERZAS Y DEBILIDADES DELA ORGANIZACIÓN PARA DEFINIR LA VENTAJA ESTRATÉGICA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIA/S

DE LIDERAZGO DE POLÍTICAS ORGANIZACIONAL (MENTALIDAD, SISTEMAS Y TECNOLOGÍA) EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

EXAMINAR Y DIAGNOSTICAR EL SIGNIFICADO DEL TAMAÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO SUS FUERZAS Y DEBILIDADES EN FINANZAS Y CONTABILIDAD, RECURSOS HUMANOSPRODUCCIÓN/OPERACIONES MERCADOTECNIA, E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.

ASEGURARSE DE ESCOGER LA ESTRATEGIA ADECUADA

INVOLUCRAR A LOS ESTRATEGAS EN LA/S ESTRATEGIA/S. COORDINAR LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES CON LA/S ESTRATEGIA/S CORPORATIVA/S O SECCIONAL/ES. COORDINAR LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA.

ASEGURARSE DE QUE LA ESTRATEGIA LOGRA LOS OBJETIVOS

Gráfica 2.1: PROCESO DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

SISTEMA DE OPERACIONES PRODUCCION EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA
MERCADO META
LARGO PLAZO

PRONOSTICO

PLANEACION ESTRATEGICA
DISEÑO DEL SISTEMA: CAPACIDAD LOCALIZACIÓN DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ESTRUCTURA

MEDIANO PLAZO

TECNOLOGÍA: PRODUCTO PROCESO INFORMACIÓN ADMINISTRACION CAPACITACION

PLANEACION DE OPERACIONES

INVENTARIOS
CORTO PLAZOPERSONAL CALIDAD SISTEMA LOGISTICO DISTRIBUCIÓN Y SERVICIO A CLIENTES

PROGRAMACION

SISTEMA LOGISTICO PROVEEDORES

MATERIALES ENERGIA

SISTEMA DE PRODUCCION

DESPERDICIO Y ECOLOGICA

PRODUCTOS SERVICIOS

COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN UN MUNDO CAMBIANTE
Competencias gerenciales Habilidades aplicadas Estimulación de la creatividad Sistemas de decisión y monitoreo Exploración del ambienteEstablecimeinto de objetivos

Conocimiento

Creación de un presupuesto

Estimulación de la creatividad Organizar tareas y dar forma a la cultura de la organización Exploración del ambiente Establecimeinto de objetivos Creación de un presupuesto Estudio de la cultura de una organización Moldear el comportamiento de la empresas Dirigir y facultar al personal Motivar a un equipo de profesionalesEscoger un estilo efectivo de liderezgo
Entrenar Escuchar activamente

Efectividad organizacional

DIMENSIONES DE LA INFORMACION DIRECTIVA
1. 2. 3. 4. PERTINENTE EXACTA OPORTUNA COMPLETA

Información contable
• Una fuente de información directiva es LA CONTABILIDAD. • Esta es una herramienta intrínsecamente informativa, que se utiliza para facilitar el proceso administrativo y de latoma de decisiones internas y externas

Definición de Contabilidad
• En la definición emitida por la Comisión de Principios de Contabilidad del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, en su boletín número I, se destaca que el objetivo de la contabilidad es facilitar la toma de decisiones para sus diferentes usuarios al no cumplir con ese objetivo, la contabilidad perdería su razón de ser...