Papel de la informacion contable en la administracion de las empresas competitivas

INTRODUCCION

En el presente informe daremos a conocer los objetivos de el papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas dichos objetivos son muy importantes en la actualidad. En uno de los objetivos encontramos nuevas tendencias en la administración de negocios como ser; cambios irreversibles, control total de calidad, orientación hacia los clientes, eltiempo como factor clave. También hacemos un breve recorrido por los diferentes tecnologías de información como ser ERP( Enterprise resource planning) SCM (Supply Chain Management) y RCM( customer relationship managment). Otra herramienta es para mejorar la competitividad. También encontramos lo desafíos ante la globalización y la naturaleza de la información contable. Cabe mencionar el nuevo entornode la información financiera y la comparación de la contabilidad financiera y la administrativa donde nos enseña y conceptualiza las similitudes y al mismo tiempo nos da a conocer discrepancias entre ellas. Por último tenemos el papel de la contabilidad administrativa en la planeación y el papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo.ALCANCE

• Capitulo 1 objetivos
“A” Nuevas tendencias en la administración de los negocios al objetivo “G” el papel de la contabilidad administrativa y el control administrativo.

• Cuestionario pag. #30



















OBJETIVOS

• Conocer y entender las consecuencias de la globalización, tecnología, los avances y lo que piensan las empresas para contrarrestar laglobalización y por ende ponerse al nivel de la competencia con otras empresas.

• diferenciar los conceptos de contabilidad administrativa y financiera tanto sus ventajas como sus desventajas.








Nuevas tendencias en la administración de los negocios (A)
• Cambios irreversibles: entre los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información parafacilitar la toma de decisiones, tenemos;
Control de calidad: es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y se consigna un liderazgo en costos que permita a competir.
Orientación hacia los clientes: este nuevo comportamiento de los clientes obliga a estar atento para eliminartodos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organización pero que no genera valor agregado al cliente .
Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de información de la cadena de valor la cual consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender, y entregar productos o servicios a clientes.
El tiempo como factorclave: el tiempo es la variable relevante para el proceso de toma de decisiones.
• El desarrollo e integración en los sistemas de información: Los sistemas de información son muy importantes debido a la globalización de la tecnología por lo cual los procesos de manufactura y administración no deben quedarse atrás en este sentido.
Entre las diferentes tecnologías de información podemos destacarlas siguientes;
ERO ( Enterprise Resource Planning)
SCM( Supply Chain Management)
CRM( Customer relationship management)
BJ( Business Intelligence)
KM( Knowledge Management)
CT( Collaborative Technologies)
Estas aplicaciones tienen como mision integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de planeacion, de toma de decisions se realicen sobre una fuenteconfiable.

• Herramientas para mejorar la competitividad:
Justo a tiempo: este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes.
Costeo basado en actividades: actualmente lo que demandan los usuarios de costos es información para ver que se puede hacer para reducirlos es decir se requiere un sistema de información que determine que actividades...