papeles gerenciales

Funciones gerenciales
Un industrial francés de nombre Henri Fayol escribió que los gerentes desempeñan cinco funciones gerenciales: planifican, organizan, ordenan, coordinan y controlan. A mediados de la década de los cincuenta, dos profesores de Universidad de California en Los Ángeles emplearon las funciones de planificación, organización, dotación de personal, dirección y control como marcopara un libro de texto de administración que durante veinte años fue el texto más vendido sobre la materia,' Los libros de texto más conocidos todavía se organizan alrededor de las funciones gerenciales, aun cuando en términos generales se han condensado en las cuatro funciones básicas: planificación, organización, dirección y control.
Funciones gerenciales: planificación, organización, direccióny control.
Planificación: definición de metas, establecimiento de estrategias y desarrollo de planes para coordinar actividades.
Organización: determinar que tareas hay que realizar, quien ha de llevarlas a cabo, como hay que agruparlas, quien es jefe de quien, y donde deben tomarse las deciciones.
Dirección: motivar a los subordinados, dirigir a otros, seleccionar los medios de comunicaciónmas efectivos y resolver conflictos.
Controlar: observar las actividades para asegurarse de que se cumplen como se planeo y corregir cualquier desviación significativa.
La atención de Fayol estaba dirigida a las actividades de todos los gerentes y escribía partiendo de su experiencia personal. Era el presidente de una empresa minera de carbón, era un practicante. Fayol describe a la practica dela administración como algo distinto a la contabilidad, las finanzas, la produccion y otras funciones características de los negocios. Sostenia que la administración era una actividad común a todos los esfuerzos humanos en los negocios, el gobierno y hasta el hogar y establece 14 principios de la administración.
División de trabajo.: la especialización incrementa la producción al hacer maseficientes a los empleados.
Autoridad y Responsabilidad: los gerentes deben ser capaces de dar ordenes. La autoridad les da este derecho. Cuando se ejerce la autoridad surge la responsabilidad.
Disciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.
Unidad de Mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo supervisor.
Unidad de Dirección: cada grupo deactividades organizacionales que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido por un solo gerente, utilizando un plan único.
Subordinación de los interesas individuales a los gerentes: los interés de un empleado o un grupo de empleados en lo individual no deben prevalecer sobre los intereses de la organización como un todo.
Remuneración del personal: los trabajadores deben recibir un salario justopor sus servicios.
Centralización: se refiere al grado en el que los subordinados participan en la toma de deciciones.
Cadena de mando: la línea de autoridad desde la alta gerencia hasta los rangos mas bajos representa la cadena de mando.
Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
Equidad-Justicia: los gerentes deben ser amables y justos con sussubordinados.
Estabilidad del personal: la gerencia debe proporcionar una ordenada planificación del personal y asegurarse de que se tengan los reemplazos necesarios para llenar vacantes.
Iniciativa: los empleados a los que se permite generar y desarrollar planes, emplearan altos niveles de esfuerzo.
Espíritu de equipo: promover el espíritu de equipo dará armonía y unidad a la organización.Papeles gerenciales
A finales de la decada de los sesenta, Henry Mintzberg realizo un estudio cuidadoso de cinco directores ejecutivos en activo. Lo que encontró puso en tela de juicio muchas nociones largamente sostenidas acerca de la labor de un gerente. Por ejemplo, contrariamente a los puntos de vista dominantes en Ia epoca de que los gerentes eran pensadores reflexivos que cuidadosa y...