Paper de Gestión de la cadena de suministro

Gestión o administración de la cadena de suministro (Supply chain Managemet):

Se define al SCM como el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro con el fin de satisfacer las necesidades del cliente tan eficientemente como sea posible, (Keith Oliver 1982)
Las herramientas del SCM se basan en información sobre la capacidad de producción quese encuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente.
Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa dentro de la misma empresa, (Keith Oliver 1983)
La Gestión de Cadena de Suministro se trata de una red de medios de distribución e instalaciones cuya función está basada en la obtención de materiales, laconversión de los mismos en productos intermedios y productos terminados y la distribución correspondiente en el mercado; teniendo en cuenta esto podemos decir que la gestión de la cadena de suministro se concentra en tres pasos básicos: el suministro, la fabricación y la distribución. (Armin Attaran 2007).
Ahora bien, si analizamos cada uno de estos pasos dados por la gestión de la cadena desuministro diremos que en primer lugar, con suministro nos referimos a cómo, dónde y cuándo se consiguen los materiales o la materia prima necesaria para que la empresa desarrolle la fabricación de sus productos. La fabricación es el método mediante el cual, dichos materiales se procesan para comenzar a convertirse en un producto determinado y la distribución se trata de la llegada de dichos productos alas manos del consumidor a través de comercios minoristas, almacenes, etc.
Como toda herramienta empresarial, la gestión de la cadena de suministro tiene ciertos objetivos que debe cumplir ya que los mismos están relacionados a las metas personales de la empresa. Los cuatro objetivos principales de la gestión son: entregar el producto fabricado en tiempo forma y calidad para lograr lasatisfacción total del cliente; promover un correcto servicio al consumidor final; realizar un balance adecuado; y tener una gran capacidad de entrega de toda la variedad de productos que ofrezca la empresa, (Schechter y Sander 2002).
Para lograr los objetivos mencionados, la gestión en la cadena de suministro involucra en su desarrollo a varios procesos o actividades, de las cuales podemos nombrar: elaprovisionamiento, la planificación, el cumplimiento de todos los pedidos correspondientes, los pedidos por emergencia, el proceso de análisis realizados sobre las existencias, el traslado y el despacho de los productos, la administración y la recepción de inventarios, la administración de garantías, el seguimiento sobre las posibles fallas que pueden presentar los componentes, la facturación y emisiónde recibos y los procesamientos de los pagos.
Si ahondamos un poco en los sistemas de distribución con los que suele trabajar la gestión de la cadena de suministro, el mismo funciona de la siguiente manera: el producto pasa primero por una pequeña bodega o almacén que se encuentra situado en la empresa para ser trasladado desde allí, hacia alguna bodega regional donde el producto permaneceráalmacenado hasta que se sea enviado a los almacenes correspondientes a los negocios que lo comercializaran.


A partir de que se ha definido a la cadena de suministro como el complejo sistema de lograr abastecer desde el inicio, la cadena de suministro otorga un panorama aún más ampliado es decir dicha gestión debe cumplir los tres pasos fundamentales obtener los materiales para fabricación atiempo, debe fabricar oportunamente los productos a partir de los materiales obtenidos y por ultimo colocar dicho producto en manos del consumidor sirviendo los pedidos según lo estipulado. Esto es una cadena con eslabones interdependientes y con un secuencia miento programado debido a esta visión más ampliada los esfuerzos para lograr colocar el producto al cliente final deben ser igual de...