Paper Modelo De Las 7's

PAPER: MODELO DE MCKINSEY O MODELO DE LAS 7-S
1. RESUMEN (ABSTRACT)
El paper que se presenta a continuación dentro de la asignatura de habilidades gerenciales se basa en el modelo de las 7 eses de Mckinsey, este es un modelo de gestión que proporciona los factores básicos necesarios dentro de una estructura organizativa para su desarrollo eficaz y la implementación de estrategias.
Estemodelo dice que lo principal que se necesita en las organizaciones actuales son estrategias que lleven a un objetivo, aprovechamiento de las habilidades de la organización, tener valores compartidos, sistemas que establezcan una regularidad en los procesos de las organizaciones, estilos de comportamiento adecuado, personal capacitado y una estructura que determine las labores que cada integrante de laorganización debe realizar.
The pape then presented within the subject of management skills is based on the model of the McKinsey 7-S, this is a management model that provides basic factors necessary within an organizational structure for effective development and implementation strategies.
This model says that the main thing that id needed in today’s organizations are strategies that lead to agoal, taking advantage of the skills of the organization, have shared values, establish a regular system processes in organizations, behavioral styles appropriate trained personnel and structure that determine the work that each member of the organization must perform.

2. MARCO CONCEPTUAL
Para desarrollar el presente paper se toma como base la teoría de Mckinsey llamada el modelo de las 7eses, los aspectos principales de esta teoría son: stratergy(estrategia), skills(habilidades), sharedvalues(valores compartidos), systems(sistemas), style(estilo), staff(personal) y structure(estructura).
La estrategia son las acciones que una organización lleva a cabo para obtener una ventaja sustentable sobre la competencia. También se puede decir que son los planes para la asignación de losrecursos escasos de la empresa, en un plazo determinado para alcanzar metas ya identificadas con respecto al entorno, la competencia y los clientes.
Las habilidades están basadas en las capacidades de las personas teniendo en cuenta el cargo que desempeñan en la organización y de la organización como un todo. Es lo que la empresa hace mejor, sus aptitudes distintivas en referencia con el desarrollode los procedimientos, la gente, las tecnologías o sistemas y los planes de gestión.Las aptitudes representan oportunidades y contrastes. Si pueden ser aplicadas a nuevos mercados, ellas representan una oportunidad pero si se requieren un nuevo y diferente conjunto de aptitudes para competir, ellas representan un contraste.
Los valores compartidos se fundamentan en aquellos valores y aspiracionescolectivas que tienen los integrantes de una organización.Equivalen al concepto de misión y son los valores que comparten todos los miembros de la empresa y que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la organización en el logro de objetivos comunes. Estos valores permiten a los miembros de la organización focalizar la atención y les provee un amplio sentido del propósito.
Lossistemas son los procesos y procedimientos formales e informales usados para administrar una organización, estos deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro. Los sistemas tienen un impacto profundo en la efectividad de la organización porque en ellos está la atención de los gerentes
El estilo dicta las normas que la gente debe seguir y como deben trabajar einteractuar con sus compañeros y con los clientes, estas normas generalmente se apoyan en el comportamiento de la alta dirección comunicando a cada miembro de la organización respecto de las prioridades y compromiso de la empresa con la estrategia.
El personal es la gente, sus entornos y aptitudes. También se incluyen los enfoques de la organización al reclutamiento, selección y socialización, es...