Modelo de las 7 S de McKinsey
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
Sistema de las Siete S Aplicadas en Samsung
La esencia del modelo de las siete s de McKinsey es: una firma en la suma total de sus partes; la dinámica interna deuna organización define claramente la capacidad competitiva de esa organización: la premisa es que tanto la estrategia como la estructura de la organización determinan la eficacia de ladirección.
De allí que la capacidad de una organización o empresa para desarrollar y lograr una estructura interna que facilite la fuerza competida sea algo difícil de crear y aún más difícilde mantener.
En la imagen pueden observar que el eje y el centro de convergencia de los siete factores son los valores compartidos.
Factores del Sistema de las Siete S
La estrategia sepuede definir como la determinación de un rumbo de acción a seguir para alcanzar una meta. Un dispositivo idóneo para cada usuario en función de sus necesidades”, y eso es lo que handefendido la mayoría de sus directivos cuando son preguntados por la estrategia de Samsung.
La estructura de una organización es la interrelación de los procesos y el capital humano con elfin de cumplir los objetivos estratégicos de la empresa.
Los sistemas abarcan los sistemas y la infraestructura de información de la organización.
El personal es la dirección de recursoshumanos.
El estilo corporativo es una síntesis de la filosofía de liderazgo de la gerencia ejecutiva, la cultura interna que se ha desarrollado en la organización y la orientación queadopta la organización frente a sus mercados, sus clientes y sus competidores.
Las habilidades son las características únicas o distintivas asociadas con el capital humano de laorganización.
Los valores compartidos son los conceptos que guían a la organización hacia una meta en común, mediante objetivos compartidos y un sistema de valores que también todos comparten.
La esencia del modelo de las siete s de McKinsey es: una firma en la suma total de sus partes; la dinámica interna deuna organización define claramente la capacidad competitiva de esa organización: la premisa es que tanto la estrategia como la estructura de la organización determinan la eficacia de ladirección.
De allí que la capacidad de una organización o empresa para desarrollar y lograr una estructura interna que facilite la fuerza competida sea algo difícil de crear y aún más difícilde mantener.
En la imagen pueden observar que el eje y el centro de convergencia de los siete factores son los valores compartidos.
Factores del Sistema de las Siete S
La estrategia sepuede definir como la determinación de un rumbo de acción a seguir para alcanzar una meta. Un dispositivo idóneo para cada usuario en función de sus necesidades”, y eso es lo que handefendido la mayoría de sus directivos cuando son preguntados por la estrategia de Samsung.
La estructura de una organización es la interrelación de los procesos y el capital humano con elfin de cumplir los objetivos estratégicos de la empresa.
Los sistemas abarcan los sistemas y la infraestructura de información de la organización.
El personal es la dirección de recursoshumanos.
El estilo corporativo es una síntesis de la filosofía de liderazgo de la gerencia ejecutiva, la cultura interna que se ha desarrollado en la organización y la orientación queadopta la organización frente a sus mercados, sus clientes y sus competidores.
Las habilidades son las características únicas o distintivas asociadas con el capital humano de laorganización.
Los valores compartidos son los conceptos que guían a la organización hacia una meta en común, mediante objetivos compartidos y un sistema de valores que también todos comparten.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.