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I. RESUMEN EJECUTIVO

Brirch Paper Companny, empresa que fabrica papel, tiene 4 divisiones de fabricación, donde una de ellas, la División Norte tiene que fabricar caja especial y tiene tresofertas de la cual escoger como proveedor 2 externos y 1interno, siendo la mejor oferta la interna pero se necesita repartir adecuadamente los beneficios entre las divisiones internas por latrasferencia de productos.

II. DIAGNOSTICO
Analizando las propuestas veamos que le conviene más a la empresa, para lo cual vamos a ver quién deja mayor margen de contribución en la Birch PaperCompanny

Oferta Interna División Thompson (Precio US$ 480)
Precio de venta División Norte P
Costo División Norte C
Costo Fab. Thompson 120Costo Materiales Div Sur 168
Mg Contribución Empresa P-C-288

Oferta Externa West Paper (Precio US$ 430)
Precio deventa División Norte P
Costo División Norte C
Costo Caja Wester 430
Mg Contribución Empresa P-C-430

Oferta Externa Erie Paper(Precio US$ 432)
Precio de venta División Norte P
Costo División Norte C
Costo Caja Erie Papaer 432
Mg x impresión +5Mg x materiales a Erie +36
Mg Contribución Empresa P-C-391

Después del ejercicio al comparar las tres ofertas vemos que la oferta de comprar a la internanos conviene más como empresa. Ahora la discusión vendrá sobre cómo repartir los beneficios dentro de las divisiones teniendo en cuenta el precio de trasferencia adecuado para esto se nos plantea dosalternativas: Costo completo más beneficio y Precios de mercado; pero podemos también analizar si lo hacemos por costo de oportunidad, y este será el costo variable cuando estemos con capacidad...
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