Para recordar
Páginas: 25 (6179 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2010
LAS RELACIONES CON TERCEROS
LAS SOLUCIONES A TERCEROS
Según Richard Armstrong, presidente de Armstrong & Associates (608-873-8929, www.3plogistics.com), en el último año las compañías Norteamericanas invirtieron DIECISIETE MILES DE MILLONES DE DÓLARES en servicios de valor agregado por concepto de distribución y bodegaje de proveedores logísticos de tercera parte o 3PLs (por sus siglasen inglés).
Esta cifra va en aumento. Schneider Logistics (920-592-2955, www.schneider.com), un proveedor de solución de tercera parte, estima que el mercado para bodegas por contratación de terceros y cumplimiento de pedidos ha incrementado en un 13.3%. al año.
El bodegaje y la distribución no son todo. La cifra Incluye los servicios de transporte e informática relacionados con la logísticaen el mercado mixto y total, para servicios logísticos de terceros que superaron los 65 miles de millones de dólares en el último año.
¿Por qué las compañías están asumiendo un papel tan crítico en el éxito con empresas ajenas a ellos? La respuesta está en la pregunta de por qué la compañía cumple los pedidos que satisfacen los requisitos de atención al cliente sin quebrar al banco?
Aunasí, la coordinación de servicios de la red de abastecimiento, manufactura, bodegaje y de embarque; necesarios para llevar el producto hasta el cliente nunca ha sido tan complicada. Lo lógico es que las empresas que no desean prestar todos los servicios a sus clientes acudan a sus socios.
La palabra clave es el socio. La ejecución de un programa 3PL satisfactorio implica algo más que entregar suempresa al licitador que le cotice más bajo y quitarse de encima su administración logística.
Esta es la razón por la cual los programas 3PL significan un equilibrio entre las soluciones y las relaciones existentes para el manejo de dichas soluciones. Después de todo, el 3PL se convierte en la extensión de su empresa.
3PL por los Números |
Total de ingresos por 3PL | $65 miles demillones * |
Total de ingresos por 3PL por bodegaje y distribución de valor agregado | $16.9 miles de millones * |
Fabricantes de Fortune 500 que usan 3PL | 80%** |
Fabricantes de Fortune 500 que han usado el 3PL durante más de cinco años | 72%** |
Fabricantes de Fortune 500 que utilizan el 3PL en bases globales | 69% ** |
Usuarios que compran a varios proveedores | 58% ** |
Usuariosque planean incrementar su uso de 3PL | 51% ** |
Usuarios que planean disminuir su uso de 3PL | 13% ** |
Presupuesto anual de logística de los usuarios pagado a 3PL | 33% ** |
Proyecto de usuarios de presupuesto logístico | 40% ** |
Los servicios 3PL que arrojan mayores beneficios a los usuarios | Servicios de Administración de Bodega ** |
Fuente: * Armstrong & Associates **Accenture/Northeastern University
En este artículo observaremos algunas de las soluciones de suministro en cadena que los mejores 3PLs del momento están creando y administrando para sus clientes. Lo que es más importante, veremos las relaciones detrás de estas soluciones que aumentan el éxito del 3PL.
El establecimiento de la relación 3PL
Bob Moffat, el vicepresidente de IBM de la cadena desuministro integrado, anunció el invierno pasado que su compañía había expresado que ya no quería la contratación de terceros.
Esto no significa que esta gran empresa fuera a eliminar el uso de proveedores logísticos de terceros. Por el contrario, IBM aceptó con entusiasmo el uso del 3PL.
En su lugar, IBM eliminó de su léxico empresarial la palabra outsourcing o contratación de terceros. Eltérmino que Moffat utilizó fue el de “fuentes óptimas“.
¿La razón? Según Moffat, la contratación de terceros conllevaba la idea de que la compañía se estaba desentendiendo de una función que alguien más realizaría. Por otro lado, las fuentes optimizadas describían una relación interactiva y de cooperación.
Este es un paso importante en la evolución de la relación entre los 3 PLs y sus...
LAS SOLUCIONES A TERCEROS
Según Richard Armstrong, presidente de Armstrong & Associates (608-873-8929, www.3plogistics.com), en el último año las compañías Norteamericanas invirtieron DIECISIETE MILES DE MILLONES DE DÓLARES en servicios de valor agregado por concepto de distribución y bodegaje de proveedores logísticos de tercera parte o 3PLs (por sus siglasen inglés).
Esta cifra va en aumento. Schneider Logistics (920-592-2955, www.schneider.com), un proveedor de solución de tercera parte, estima que el mercado para bodegas por contratación de terceros y cumplimiento de pedidos ha incrementado en un 13.3%. al año.
El bodegaje y la distribución no son todo. La cifra Incluye los servicios de transporte e informática relacionados con la logísticaen el mercado mixto y total, para servicios logísticos de terceros que superaron los 65 miles de millones de dólares en el último año.
¿Por qué las compañías están asumiendo un papel tan crítico en el éxito con empresas ajenas a ellos? La respuesta está en la pregunta de por qué la compañía cumple los pedidos que satisfacen los requisitos de atención al cliente sin quebrar al banco?
Aunasí, la coordinación de servicios de la red de abastecimiento, manufactura, bodegaje y de embarque; necesarios para llevar el producto hasta el cliente nunca ha sido tan complicada. Lo lógico es que las empresas que no desean prestar todos los servicios a sus clientes acudan a sus socios.
La palabra clave es el socio. La ejecución de un programa 3PL satisfactorio implica algo más que entregar suempresa al licitador que le cotice más bajo y quitarse de encima su administración logística.
Esta es la razón por la cual los programas 3PL significan un equilibrio entre las soluciones y las relaciones existentes para el manejo de dichas soluciones. Después de todo, el 3PL se convierte en la extensión de su empresa.
3PL por los Números |
Total de ingresos por 3PL | $65 miles demillones * |
Total de ingresos por 3PL por bodegaje y distribución de valor agregado | $16.9 miles de millones * |
Fabricantes de Fortune 500 que usan 3PL | 80%** |
Fabricantes de Fortune 500 que han usado el 3PL durante más de cinco años | 72%** |
Fabricantes de Fortune 500 que utilizan el 3PL en bases globales | 69% ** |
Usuarios que compran a varios proveedores | 58% ** |
Usuariosque planean incrementar su uso de 3PL | 51% ** |
Usuarios que planean disminuir su uso de 3PL | 13% ** |
Presupuesto anual de logística de los usuarios pagado a 3PL | 33% ** |
Proyecto de usuarios de presupuesto logístico | 40% ** |
Los servicios 3PL que arrojan mayores beneficios a los usuarios | Servicios de Administración de Bodega ** |
Fuente: * Armstrong & Associates **Accenture/Northeastern University
En este artículo observaremos algunas de las soluciones de suministro en cadena que los mejores 3PLs del momento están creando y administrando para sus clientes. Lo que es más importante, veremos las relaciones detrás de estas soluciones que aumentan el éxito del 3PL.
El establecimiento de la relación 3PL
Bob Moffat, el vicepresidente de IBM de la cadena desuministro integrado, anunció el invierno pasado que su compañía había expresado que ya no quería la contratación de terceros.
Esto no significa que esta gran empresa fuera a eliminar el uso de proveedores logísticos de terceros. Por el contrario, IBM aceptó con entusiasmo el uso del 3PL.
En su lugar, IBM eliminó de su léxico empresarial la palabra outsourcing o contratación de terceros. Eltérmino que Moffat utilizó fue el de “fuentes óptimas“.
¿La razón? Según Moffat, la contratación de terceros conllevaba la idea de que la compañía se estaba desentendiendo de una función que alguien más realizaría. Por otro lado, las fuentes optimizadas describían una relación interactiva y de cooperación.
Este es un paso importante en la evolución de la relación entre los 3 PLs y sus...
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