paradigma psicologia industrial

Paradigma
Para lograr y apoyar el rumbo establecido por la misión organizacional y las metas operativas, los directivos tienen que elegir opciones específicas de estrategias y diseños que ayuden a la organizacional a alcanzar su propósito y metas dentro de este entorno competitivo. En esta sección se examinara un par de métodos prácticos para elegir la estrategia y el diseño.
Una estrategia esun plan para interactuar con el entorno competitivo al fin de alcanzar las metas organizacionales. Algunos directivos consideran que las metas y estrategias son sinónimas, las metas definen hacia donde desea ir la compañía y las estrategias definen como lo lograra. Por ejemplo: una meta puede consistir en alcanzar el 15% de crecimiento en las ventas anuales; las estrategias para alcanzar esa metapueden incluir una publicidad agresiva para atraer nuevos clientes, las motivaciones de fuerza de ventas para incrementar el tamaño promedio de las compras de los clientes y adquirir otros negocios que generan productos similares. Las estrategias pueden comprender cualquier número de técnicas para alcanzar la meta. La esencia para formular estrategias es elegir si la organización se desempeñaraen actividades mas diversas que sus consumidores o ejecutar actividades similares con mayor eficacia que sus competidores.
Hay dos modelos para la formulación de estrategia: el modelo de estrategia competitiva de Porter y la tipología de estrategia de miles y Snow. Una provee un modelo de acción competitiva.
Estrategias competitivas de Porter: basado en el estudio de varios negocios ideo unmodelo para describir estrategias competitivas: la de liderazgo en el bajo costo en la diferenciación y la de enfoque.
Diferenciación: Es una estrategia de diferenciación, las organizaciones intentan distinguir sus productos o servicios de las demás en industrias. Una organización puede utilizar la publicidad, las características distintivas de su producto se perciba como único. Por lo general,estas estrategias están orientadas a clientes que no están en lo particular interesados en el precio, así que pueden llegar a hacer muy rentables.
Liderazgo en el bajo costo: La estrategia de liderazgo en el bajo costo intenta incrementar la participación de mercado al enfatizar sus bajos costos en relación con los de competencia. Con una estrategia de liderazgo basado en el costo, la organizaciónbusca decisivamente instalaciones eficientes, persigue reducciones en los costos y utiliza estrictos controles para generar productos o servicios con mas efectividad que sus competidores.
Una estrategia que se basa en los reducidos pueden ayudar a una compañía a defenderse contra los competidores existentes, ya que los clientes no pueden encontrar precios mas bajos en otra parte. Además, en casode productos sustitutos o nuevos competidores potenciales entraran a escena, el productor de bajo costo se encontrara en una mejor posición para impedir la perdida de su participación en el mercado.
Enfoque: la organización se concentra en un mercado original específico o en un grupo de compradores. La compañía intentara alcanzar ya sea una ventaja de bajo costo o una ventaja de diferenciacióndentro de un mercado estrictamente definido
Cuando los directivos no son capaces de adoptar una estrategia competitiva, se deja la organización desprovista de una ventaja estratégica, la cual redunda en un desempeño deficiente. Porter se dio cuenta de que las compañías que no adoptaron de manera consiente una estrategia de bajo costos, de diferenciación o enfoque.
El término paradigma fueutilizado por los griegos con diferentes significados: como ejemplo una muestra, un patrón o un modelo, siendo este último término el de mayor relevancia. En el ámbito de la ciencia la idea de los paradigmas y sus cambios fue resaltada y difundida por Thomas Kuhn en 1962, para este autor un paradigma es un conjunto de logros compartidos por una comunidad científica, empleados por ésta para resolver...