TRABAJO PRÁCTICO GRUPAL Nº 1

Nuevos Paradigmas en la Gestión de RRHH. La resistencia al cambio en los ámbitos de salud.

1. ¿Qué razones no nos permiten aceptar nuevas ideas?
2. ¿Qué son losParadigmas y como se manifiestan en los ámbitos de la salud?
3. ¿Cómo los Paradigmas filtran los datos que llegan a nuestra mente?
4. ¿Cómo se manifiesta el Efecto Paradigma en los ámbitos de Salud?Cite ejemplos por favor.

1) La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan laadaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia , efectividad y eficiencia en la ejecución de acciones.
Lasorganizaciones están integradas por varios individuos, por lo que el efecto multiplicador de la resistencia individual, hace que la habilidad de una organización para cambiar, sea más lenta y más difícil delograr que la de un individuo. Sin embargo, lo más importante es que la organización tenga dicha habilidad para cambiar, ya que si no lo hace, no sobrevivirá.

Cuando el cambio llega voluntariamente,es más fácil de asimilar, ya que generalmente existe una actitud positiva hacia ese cambio y se sabe lo que éste involucra y en qué punto la situación va a ser diferente. Cuando el cambio es impuestopor la organización, la reacción con frecuencia es negativa o es más difícil de asimilar, ya que existen dudas sobre cómo afectará el cambio en la rutina diaria o en el futuro. Muchos trabajadores sesienten amenazados por el cambio, la organización debe de eliminar esa amenaza, de lo contrario la organización se verá afectada.
Razones que no nos permiten aceptar nuevas ideas:
ComodidadIncertidumbre del medio como de nosotros mismos
Resistencia al cambio
Temor a empeorar
Desconocimiento
Individualismo
Acostumbramiento
Falta de visión
Pérdida de autonomía
Rigidez de patrones y... [continua]

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