paradigmas

LA GERENCIA DEL FUTURO
Debido a la globalización de la economía, a los libre mercados ,a los nuevos mercados internacionales originados por los tratados de libre comercio y los convenios comerciales entre dos o más países. La tendencia de los negocios es de lograr uniones y convenios entre empresas fusiones de capital franquicias y la capitalización mediante la venta de acciones.
Con lomencionado anteriormente se logran varias ventajas como:
Facilidad para capitalizar y crecer
Capacidad para lograr prestamos con baja financiación.
Disminución en los costos operacionales debido a la economía de escala.
Reducción en el pago de impuestos
Aprovechamiento de mercados
Con la globalización y la eliminación de aranceles, la competencia internacional es cada vez mayor para los productosde la empresa, pero al mismo tiempo se abren nuevos mercados, si los gerentes de las organizaciones pensaran en forma positiva, aprovecharían estas oportunidades para colocar con representantes comerciales, con distribuidores, con franquicias, vendiendo la licencia o marca del producto o con convenios con otras compañías, sus productos en el exterior, ello conllevaría a a:
La modernización de laempresa
La implementación de tecnología de punta
A incrementar su productividad
Mejorar la calidad de sus productos

Todo ello con el fin de hacerse más competitivos en el mercado nacional y en el comercio internacional.
La tendencia de los negocios es la de hacer fusiones o adquisiciones parciales entre compañías del mismo o de diferente países en productos iguales, similares ocomplementarios.
Estas fusiones se realizan para bajar costos de transporte y de producción, por las economías de escala, para aumentar la cobertura, facilitar la penetración y apertura de nuevos mercados o para consolidarse y competir más exitosamente, facilitando la diversificación de sus negocios hacia otros países, logrando muchas al consumidor final, logrando así ampliar el porcentaje de participacióndel mercado.




Es función del gerente realizar periódicamente reuniones con el fin de comunicar a sus colaboradores, sobre:
Los objetivos de la empresa
La situación macro económica de la economía del país
La situación financiera de ventas y participativa de la empresa en el mercado.
Estrategias de la empresa y solicitar ideas y sugerencias con el fin de llevar a cabo una gerenciaparticipativa
Las reuniones deben ser informales asignando un buen porcentaje de tiempo a la participación activa de los empleados tratando de que se desarrollen en un doble sentido de parte de la gerencia, informando y de parte de los trabajadores aportando sus ideas.
Es una costumbre en las empresas que el gerente realiza largos discursos para demostrar su vasto conocimiento de la empresa y sucapacidad oratoria y para afianzar su personalidad como director , el gerente debe ser breve y conciso en los delineamientos de la empresa , puntualizar, sin rodeos, los planes y los objetivos, siempre contando con el personal de la empresa y no excediendo 10 a 15 minutos en sus planteamientos; debe dedicarle más tiempo escuchar sus ideas y sugerencias de los subalternos, haciéndolos más participativosen la reunión y en la administración y operación de la organización.
El activo más importante de la empresa es su capital humano, pero especialmente sus colaboradores que utilicen su experiencia y conocimientos en el cambio, la innovación continua, la calidad del trabajo, mejores productos y servicios lo cual conlleva a un incremento de la productividad de la organización ya que en ellos estáasegurado el futuro y el crecimiento de la empresa; por lo tanto se les debe considerar como un activo, no como un costo, esto es tener en cuenta sus resultados y no su salario , pero para hacerlos más productivos , la gerencia y la organización deben cambiar de actitud, con una mente abierta para analizar , aceptar y llevar a la práctica de los cambios y las innovaciones.
Las compañías requieren...