Paradigmas
Páginas: 16 (3988 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
Resumen Estratégico
El pensamiento y la dirección estratégica han configurado una disciplina de innegables influjos sobre la gerencia de diversos tipos de sistemas sociales y organizacionales. Históricamente, esa disciplina ha visto desfilar una serie de corrientes de autores,, que han originado visiones paradigmáticas, en diversos periodos de tiempo, haciendo énfasis en asuntos distintitos.En este informe daremos a conocer un análisis sobre los cinco ejes paradigmáticos, que cabe reconocer alrededor de esa disciplina.
Comienza con la construcción de la estrategia en sus orígenes militares (Sun Tzu), pasando por la propuesta hoy denominada planeación estratégica convencional (BCG), yendo a los innegables aportes de la teoría de la competitividad (Michael Porter), pasando por lainterpretación critica de Henry Mintzberg, y llegando a la síntesis prospectiva – estrategia desarrollada por varias escuelas prospectivistas (Michael Godet, Meter Schwartz). Se presenta en el artículo una interpretación sintética de los aportes que cabe reconocerle a cada uno de los paradigmas del pensamiento estratégico.
Pensamiento y Dirección Estratégico
1. La estrategia en su origenmilitar.
* 1.1. Origen:
Este paradigma privilegia su énfasis en lo estratégico aplicado a la guerra, planteado por Sun Tzu y Clausewitz.
* 1.2. Autores:
Sun Tzu (544 a.C. - 496 a.C.), fue general de origen chino cuya obra, militar y literaria, data del año 500 a.C. aproximadamente. Escribe una serie de ensayos, de tinte conceptual y otros bajo una perspectiva evaluativa debatallas y guerras reales. Esos ensayos aparecen impresos bajo el titulo “El Arte de la Guerra”. Desde entonces y durante ya casi 25 siglos ha estado influyendo en el pensamiento estratégico aplicado al mundo militar.
Carl Von Clausewitz (1780 – 1831), fue un general prusiano, que tuvo línea de mando en el ejército, en las épicas guerras contra Napoleón. Su obra principal aparece bajo el titulo “De laGuerra”. Expone allí lo más preclaro de su pensamiento estratégico, referido al plano de la guerra y del mundo militar.
* 1.3. Bases teórica y filosóficas:
Sun Tzu escribe una serie de ensayos, de tinte conceptual y otros bajo una perspectiva evaluativa de batallas y guerras reales. Esos ensayos aparecerán impresos bajo el titulo “El Arte de la Guerra”. Desde entonces y durante ya casi 25siglos han estado influyendo en el pensamiento estratégico aplicado al mundo militar.
En la obra de Sun Tzu, se encuentran aportes que van desde el plano de los prescriptivo hasta lo positivo. En el primero de ellos, es generoso en la dilucidación de premisas como “el supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear”, en la que insinúa el recurso del dialogo y la negociación comoconducta que nunca deberían desdeñar las fuerzas en conflicto militar.
En la misa perspectiva de corte normativo, cuando Sun Tzu sentencia que “si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estas en peligro en cada batalla”, el autor pone en evidencia el tema de la información y de la inteligencia estratégica como un factor capaz de desequilibrar la guerra y las batallas, afavor de quien haga uso correctamente de este valioso recurso.
* 1.4. Estrategias – Marketing de Guerra:
En marketing y dirección estratégica, las estrategias de guerra utilizan una metáfora militar para diseñar estrategias de negocio. Las estrategias de marketing ofensivo son un tipo de estrategias diseñadas para obtener un objetivo en concreto: cuota de mercado, clientes clave, segmentos demercado de alto margen, etc.
Los principios de la guerra son aplicables al marketing, dado ese motivo existen cuatro principios fundamentales:
* Estimar la fortaleza del enemigo objetivo. Considerar el apoyo que puede obtener de sus aliados. Elegir un sólo objetivo cada vez.
* Identificar una debilidad en la posición del objetivo y atacarla. Considerar cuánto tiempo le llevará...
El pensamiento y la dirección estratégica han configurado una disciplina de innegables influjos sobre la gerencia de diversos tipos de sistemas sociales y organizacionales. Históricamente, esa disciplina ha visto desfilar una serie de corrientes de autores,, que han originado visiones paradigmáticas, en diversos periodos de tiempo, haciendo énfasis en asuntos distintitos.En este informe daremos a conocer un análisis sobre los cinco ejes paradigmáticos, que cabe reconocer alrededor de esa disciplina.
Comienza con la construcción de la estrategia en sus orígenes militares (Sun Tzu), pasando por la propuesta hoy denominada planeación estratégica convencional (BCG), yendo a los innegables aportes de la teoría de la competitividad (Michael Porter), pasando por lainterpretación critica de Henry Mintzberg, y llegando a la síntesis prospectiva – estrategia desarrollada por varias escuelas prospectivistas (Michael Godet, Meter Schwartz). Se presenta en el artículo una interpretación sintética de los aportes que cabe reconocerle a cada uno de los paradigmas del pensamiento estratégico.
Pensamiento y Dirección Estratégico
1. La estrategia en su origenmilitar.
* 1.1. Origen:
Este paradigma privilegia su énfasis en lo estratégico aplicado a la guerra, planteado por Sun Tzu y Clausewitz.
* 1.2. Autores:
Sun Tzu (544 a.C. - 496 a.C.), fue general de origen chino cuya obra, militar y literaria, data del año 500 a.C. aproximadamente. Escribe una serie de ensayos, de tinte conceptual y otros bajo una perspectiva evaluativa debatallas y guerras reales. Esos ensayos aparecen impresos bajo el titulo “El Arte de la Guerra”. Desde entonces y durante ya casi 25 siglos ha estado influyendo en el pensamiento estratégico aplicado al mundo militar.
Carl Von Clausewitz (1780 – 1831), fue un general prusiano, que tuvo línea de mando en el ejército, en las épicas guerras contra Napoleón. Su obra principal aparece bajo el titulo “De laGuerra”. Expone allí lo más preclaro de su pensamiento estratégico, referido al plano de la guerra y del mundo militar.
* 1.3. Bases teórica y filosóficas:
Sun Tzu escribe una serie de ensayos, de tinte conceptual y otros bajo una perspectiva evaluativa de batallas y guerras reales. Esos ensayos aparecerán impresos bajo el titulo “El Arte de la Guerra”. Desde entonces y durante ya casi 25siglos han estado influyendo en el pensamiento estratégico aplicado al mundo militar.
En la obra de Sun Tzu, se encuentran aportes que van desde el plano de los prescriptivo hasta lo positivo. En el primero de ellos, es generoso en la dilucidación de premisas como “el supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear”, en la que insinúa el recurso del dialogo y la negociación comoconducta que nunca deberían desdeñar las fuerzas en conflicto militar.
En la misa perspectiva de corte normativo, cuando Sun Tzu sentencia que “si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estas en peligro en cada batalla”, el autor pone en evidencia el tema de la información y de la inteligencia estratégica como un factor capaz de desequilibrar la guerra y las batallas, afavor de quien haga uso correctamente de este valioso recurso.
* 1.4. Estrategias – Marketing de Guerra:
En marketing y dirección estratégica, las estrategias de guerra utilizan una metáfora militar para diseñar estrategias de negocio. Las estrategias de marketing ofensivo son un tipo de estrategias diseñadas para obtener un objetivo en concreto: cuota de mercado, clientes clave, segmentos demercado de alto margen, etc.
Los principios de la guerra son aplicables al marketing, dado ese motivo existen cuatro principios fundamentales:
* Estimar la fortaleza del enemigo objetivo. Considerar el apoyo que puede obtener de sus aliados. Elegir un sólo objetivo cada vez.
* Identificar una debilidad en la posición del objetivo y atacarla. Considerar cuánto tiempo le llevará...
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