paradigmas

¨PARADIGMAS EN ELE ANALISIS ORGANIZACIONAL¨.
Es un modelo o un cierto patrón que se debe seguir. Con cierto sentido y significado al mundo, los paradigmas incluyen también, valores subyacentes que son utilizados por el observador, y constituye el marco de referencia para explicar sus propias conclusiones.
El paradigma se divide en:
-PARADIGMA FORMAL-MECANISTA: está organizado por medio deniveles
-PARADIGMAS EN EL ESTUDIO DE ORGANIZACIONES: más que nada no solo se puede decir que es uno solo sino también va haciendo medida que se va ocupando. (Dando por la experiencia previa).
-PARADIGMA HEUDISTICO: No seda de forma directa, sino conforme un ensayo para mejorar. (Por medio del ensayo-error).
-PARADIGMA TECNOCRASTICO: Por medio de palabras claves para poder mejorar o tener una ideaclara y entender más. (Así tener un trabajo más entendible).
-PARADIGMAS OPUESTOS O TOTALIZADOR: Concepto integrador (ejemplo: la medicina), en el ambiente en el que vive o trabaja. (Referente en general al diagnóstico integrador).
-PARADIGMAS DE LA EDUCACION BANCARIA INFORMATIVA: El niño administra sus conocimientos. (Administra, transfiere, construye más conocimientos).
¨COMPONENTES DELPARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD¨
El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos, y siendo mecanismos, se consideran exterorregulados.
La casualidad lineal en las organizaciones: Trata de explicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales. Adaptación: este conceptosostiene que la organización varía en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene una causa (cambio en el contexto) de la cual se deriva un efecto (cambio interno). La organización aparece actuando en un campo de fuerzas y la adaptación demuestra las diferencias entre la intensidad y dirección de las fuerzas existentes, con predomino de las externas.
Los impactos del contextoexterorregulacion: Bajo el paradigma de la simplicidad la identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivo ubicable ene l nivel del conjunto, por encima de los fines individuales.
La identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior. Su comportamiento es adaptivo, son intencionales y ese es el principal elementointegrador. Toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivo ubicable en el nivel del conjunto, por encima de los fines individuales. La organización parece como una procesadora de información y es adaptiva frente a las demandas ambientales, a lo cual se una un proceso de selección natural.
La homogeneidad de los sistemas: Si bien cada componente desempeña una función respecto delgrupo social (o sistema mayor), el enfoque del auto organización permite demostrar que también dichos componentes conservan su autonomía. Son tan importantes la coexistencia y los modos invariantes de relación.
La idea del orden: en el paradigma de la simplicidad se incluye la idea según la cual a cada organización le corresponde un orden preestablecido que marca su desarrollo. El equilibrio es elpunto en el cual las fuerzas se balancean y no existen causas para su distanciamiento.
El reduccionismo: en el paradigma de la simplicidad implica admitir que la realidad se puede desarmar para estudiar el comportamiento de los componentes individuales, aislarlos del entorno y del observador.
Trivialización de los sistemas: el paradigma de la simplicidad supone y propone un esquema defuncionamiento para las organizaciones sociales. Esquema que basa en una descripción por entradas y salidas a través del cual la organización se entiende como una función de transformación que liga a ambas variables.
¨MODELO BUROCRATICO DE LA ORGANIZACIÓN¨
a) La fragilidad y parcialidad tanto de la teoría clásica como de la teoría de las relaciones humanas. Ambas manejan dos puntos de vista...