PARADIGMAS

5257203-295910Eficacia y eficiencia como valores dominantes.
Organización empresarial modelo para otras organizaciones.
Sistema organizado en niveles jerárquicos.
Prescripción de la realidadorganizacional.
Diferencia entre política y administración.
Estímulo-respuesta para conductas individuales y organizacionales.
Existencia de ideal de organización.
Noción de conflicto parasituaciones anormales.
Primicia del objetivo sobre los intereses individuales.
Lo observable como objeto de estudio de la organización.
00Eficacia y eficiencia como valores dominantes.
Organizaciónempresarial modelo para otras organizaciones.
Sistema organizado en niveles jerárquicos.
Prescripción de la realidad organizacional.
Diferencia entre política y administración.Estímulo-respuesta para conductas individuales y organizacionales.
Existencia de ideal de organización.
Noción de conflicto para situaciones anormales.
Primicia del objetivo sobre los intereses individuales.
Loobservable como objeto de estudio de la organización.
3133090-295910No se reemplazan en forma programada, si no por la crisis y contraposición entre ellos mismos.
00No se reemplazan en formaprogramada, si no por la crisis y contraposición entre ellos mismos.
1318185-295723No son técnicos o instrumentales.
00No son técnicos o instrumentales.
-349848-269240El observador impone su concepcióndel mundo circundante.
0El observador impone su concepción del mundo circundante.
30258134007261Paradigma se refiere a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una forma particularde pensar acerca de algo.
00Paradigma se refiere a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una forma particular de pensar acerca de algo.
69117896212540influye
0influye792031839525016535271264802552174592836844521745929847610141310140925700177501117610791318111214667104801145671415059591518434672353188150524339182352750-1117602136775Características
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