Participacion ciudadana

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2010
Exceso de pragmatismo
Es una actitud y pensamiento que valora sobre todo la utilidad y el valor practico de las cosas.
Es decir se busca la eficiencia y la eficacia de hacer las cosas y no pensaren como hacerlas. Conseguir resultados poniendo al lado muchas veces los apectos éticos comprometidos en dicha manera de actuar.
Mientras menos se piense se medite y se analize sobre las cosas que sehacen mejores resultados se obtendrán.
Como superar esta barrera?
Haciendo las cosas rápido y bien sin dejar a un lado la teoría, la ideología y la mirada estratégica.
Verticalismo y autoritarismo.Otra traba a la participación es el estilo verticalista y autoritario de algunos dirigentes y cuadros administrativos que dirigen autoritariamente pretendiendo bajar las líneas de acción a lascomunidades sin consultarlas en ningún sentido.
La participación popular exige un estilo democrático de conducción, no puede existir verticalismo ya que este anula la iniciativa de las masas lo que sedebe buscar es orientar mas no suplantar a las masas, es decir evitar que las personas reflexionen utilizen la critica y el pensamiento la acción y las capacidades creativas asi logrando crear unpensamiento único q esto es lo que busca el autoritarismo.
Esto puede superarse:
Con lideres que implementen sistemas de consenso respeten decisiones disidentes y respeten en fin la decisión popular.Desconfianza en el pueblo.
Hay dirigentes que no confían en el pueblo, que consideran que dedicar horas a conversar con la gente es perdida de tiempo.
Para superar esta barrera.
Es necesariodirigentes que crean en el pueblo y confíen en la capacidad creadora del pueblo, y atreverse a liberar el potencial creativo de la ciudadanía; que se oculta entre los sin sabores de las derrotas y lasfrustraciones de las personas.
Una vez que la gente adquiere confianza en si misma en su capacidad creativa eso trae resultados positivos como una mejor disponibilidad para participar en nuevas empresas...
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