Pasion Por Innovar

ENSAYO
PASION POR INNOVAR (Cap 6 – Conclusiones Finales)

Durante el transcurso del libro hemos aprendido como la innovación y la capacidad que tienen las personas para hacerlo pueden hacer un diferencial en nuestras vidas y el entorno donde nos desarrollemos. Empezamos viendo al ser un humano como un ente infinito de creatividad el cual con una sola idea es capaz de cambiar al mundo, pasandopor los grupos de trabajo y el proceso de innovación mas estructurado, pero que pasa con la innovación en las empresas? A través de este ensayo se tratara de resolver todas las dimensiones que se pueden tener y desarrollar en una empresa sobre la innovación. Como es su proceso, como se debe trabajar, como es el manejo de la información, que elementos se deben seguir, ejemplos de éxito y demás.Desde este punto entendemos que la innovación esta ligada a un nuevo modelo de competitividad global al que las empresas visionarias están apuntando. Retomando esto, es importante aclarar que para muchas empresas el innovar es mejorar, pero claramente no es cierto. Mejorar es simplemente seguir haciendo lo que estamos haciendo de una manera mejor, optima y más económica, mientras que innovar esarriesgarse a hacer algo diferente, a pensar fuera de lo común para generar nuevos rumbos dentro de la organización.

De acuerdo al autor, la innovación debe ser un proceso estructurado que debe reunir una serie de pasos para optimizar su uso. De esta forma, las cuatro fases se componen de la Investigación, la Invención, la Innovación propiamente dicha y la Imitación. Cada uno de estos pasos esmas importante que el anterior y de esta forma se crean cadenas fuertes que permiten productos poderosos que son traducidos en ideas innovadoras. Pero para que esto se realice es necesario tener un área responsable y una persona encargada dentro de la organización. Debido a que la unidad básica de innovación es el proyecto, es necesario crear equipos de innovación y allí es donde el responsable porla innovación debe ser el encargado de compilar y generar el mayor potencial dentro de cada uno de los grupos de trabajo que se generen para cada proyecto.

Aunque el tener un responsable dentro de la organización y un área encargada especifica puede dar orden al proceso de innovación, esto no es lo único que se necesita. Dentro de los estudios realizados en el tema, la London Business Schoolinspiro un modelo de gestión de la innovación llamado el Modelo Sistemático que es llamado así ya que no es un proceso secuencial, simple, de desarrollo, etc., sino que es un proceso complejo de creatividad e interacción de fuerzas de empuje tecnológico que puede emerger en cualquier lugar de la organización. De esta forma dentro de este modelo el libro propone gestionar la innovación a través delos siguientes procesos:
Generación de nuevos conceptos
Desarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos procesos
Gestión de conocimiento y tecnología
De esta forma con este sencillo modelo, se puede determinar la capacidad innovadora que tiene la organización con base en los registros que se tengan de estos cambios que han ayudado no solo para mejorar sino para cambiar métodos obsoletosque se manejaban en la empresa.

El primer proceso, Generación de nuevos conceptos, habla de cómo la empresa debe ser abierta y generar discusión y un trabajo conjunto con todas sus áreas, trabajadores y stakeholders con el fin de mejorar procesos existentes. Brindar la oportunidad donde los trabajadores expongan sus ideas y nuevos rumbos de acción, genera además de confianza y una cultura abiertade la organización, una oportunidad ilimitada de tener mejores ideas cada día adentro de la organización. Para esto, es importante que la empresa maneje un sistema y proceso ordenado de consolidación de estas ideas por parte del personal. Este proceso, que realiza el responsable del área de innovación, genera los siguientes beneficios que pueden ayudar en un proceso mas limpio y optimo de...