Pasos de la planeación
Páginas: 2 (479 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2013
TAREA 3
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PASOS DE LA PLANEACIÓN
1. Estar conscientes de las oportunidades.
Un administrador o gerente de una empresa antes de empezar a planificar debe tenerconocimiento pleno de las oportunidades futuras de su empresa, teniendo en cuenta las debilidades y fortalezas de su compañía para de esta manera saber hacia dónde se dirige y en que suelo estará pisando, ycon esto poder crear objetivos reales.
2. Establecer objetivos.
El establecimiento de objetivos se llevará a cabo en toda la empresa en general y también por unidades, en un orden jerárquico,siendo los objetivos departamentales los que controlen a las subunidades. Estos objetivos se plantearan a largo, mediano y corto plazo, tomando en cuenta las acciones prioritarias dentro de la compañía.3. Desarrollar premisas.
El desarrollo de premisas está a cargo de todos los gerentes encargados de la empresa ya que son suposiciones del ambiente en el que se planificará. Lo esencial es quemientras más premisas de planeación consistentes se utilicen, tendremos una planeación mucho mas coordinada dentro de la empresa.
4. Determinar cursos de alternativa.
Dentro de la planeación, siempredebemos tener acciones alternativas. La persona a cargo de esta debe investigar para conocer cuáles son las posibilidades más fructíferas para la empresa, aunque alguna posibilidad se presente comono adecuada, muchas veces es la mejor.
5. Evaluar cursos de alternativa.
Una vez que se hayan determinado cursos de alternativa, deben analizarse y estudiarse a fondo cada uno para saber cuál esel más óptimo para llevar a cabo.
6. Seleccionar curso
Luego de haber evaluado los cursos de alternativa se decidirá cual será el que se llevará a cabo. Puede suceder que dos o más cursos pudieranser igual de fructíferos y es en este caso en que el gerente decidirá.
7. Formular planes derivados
Los planes derivados serán aquellos que apoyen al plan original o básico.
8....
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PASOS DE LA PLANEACIÓN
1. Estar conscientes de las oportunidades.
Un administrador o gerente de una empresa antes de empezar a planificar debe tenerconocimiento pleno de las oportunidades futuras de su empresa, teniendo en cuenta las debilidades y fortalezas de su compañía para de esta manera saber hacia dónde se dirige y en que suelo estará pisando, ycon esto poder crear objetivos reales.
2. Establecer objetivos.
El establecimiento de objetivos se llevará a cabo en toda la empresa en general y también por unidades, en un orden jerárquico,siendo los objetivos departamentales los que controlen a las subunidades. Estos objetivos se plantearan a largo, mediano y corto plazo, tomando en cuenta las acciones prioritarias dentro de la compañía.3. Desarrollar premisas.
El desarrollo de premisas está a cargo de todos los gerentes encargados de la empresa ya que son suposiciones del ambiente en el que se planificará. Lo esencial es quemientras más premisas de planeación consistentes se utilicen, tendremos una planeación mucho mas coordinada dentro de la empresa.
4. Determinar cursos de alternativa.
Dentro de la planeación, siempredebemos tener acciones alternativas. La persona a cargo de esta debe investigar para conocer cuáles son las posibilidades más fructíferas para la empresa, aunque alguna posibilidad se presente comono adecuada, muchas veces es la mejor.
5. Evaluar cursos de alternativa.
Una vez que se hayan determinado cursos de alternativa, deben analizarse y estudiarse a fondo cada uno para saber cuál esel más óptimo para llevar a cabo.
6. Seleccionar curso
Luego de haber evaluado los cursos de alternativa se decidirá cual será el que se llevará a cabo. Puede suceder que dos o más cursos pudieranser igual de fructíferos y es en este caso en que el gerente decidirá.
7. Formular planes derivados
Los planes derivados serán aquellos que apoyen al plan original o básico.
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