Pedagogia
Páginas: 23 (5730 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2009
EL CLIMA ORGANIZACIONAL, EQUIPO DE TRABAJO Y MEJORAMIENTO CONTINUO, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. (Informe)
ELABORADO POR:
CARLOS EDUARDO DURAN ROJAS
LEIDY JOHANNA MURCIA HERNANDEZ
UNIVERSIDAD DE LAAMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS ADMINISTRACION CON ÉNFASIS EN FINANZAS IV SEMESTRE
Florencia- Caquetá 2009
EL CLIMA ORGANIZACIONAL, EQUIPO DE TRABAJO Y MEJORAMIENTOCONTINUO, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. (Informe)
ELABORADO POR:
CARLOS EDUARDO DURAN ROJAS
LEIDY JOHANNA MURCIA HERNANDEZ
AsesoraNANY YICELA SOLANO ZEA.
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS ADMINISTRACION CON ÉNFASIS EN FINANZAS IV SEMESTRE
Florencia- Caquetá2009
INFORME DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
En la empresa ALMACEN CORONA el proceso de reclutamiento de personal es adelantado por la gerencia quien emplea como procedimientos:
1. Análisis de la necesidad de trabajo.
2. Solicitud de convocatoria por medio del SENA, a quienes les informan que requieren personal para “X” cargo con determinado salario ypreferiblemente con experiencia en ventas; así mismo a su grupo de colaboradores les comunican para que recomienden sus conocidos.
3. Recepción de las hojas de vida de los aspirantes durante una (1) semana.
Teniendo como soporte el proceso de reclutamiento de personal que adelanta la empresa y las nuevas tendencias administrativas en este campo, se recomienda tener en cuenta:
Que elproceso se inicia cuando se presenta una vacante. Antes de proceder a cubrir el puesto de trabajo que no tiene titular, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con el fin de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente (siempre y cuando no se considere sobrecarga laboral) y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra por personal externo.
Elsiguiente paso consiste en la localización del inventario de talento humano de las personas que, prestando actualmente sus servicios en la organización, reúnan los requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar los elementos que conocen la organización, y de los cuales se conocen la actuación que han tenido en la empresa. Esto contribuirá a mantener alta la moral y motivación delpersonal que trabaja en la organización, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de ascensos.
De no existir dentro del inventario de la empresa el candidato deseado, se recurrirá a diversos medios de reclutamiento.
La fuente de abastecimiento más cercana es la propia organización y se refiere a las amistades, parientes o familiares del personal. Algunos expertos consideran quees desventajoso para la empresa por las fricciones y conflictos que surgen con el personal cuando no es aceptado el candidato o cuando, ya en el desempeño de sus labores, disminuye la objetividad de los familiares en los casos en que se sanciona a sus parientes, se les niega un ascenso, etc.
Cuando una empresa está buscando talento humano idóneo para que trabaje en ella con eficiencia...
ELABORADO POR:
CARLOS EDUARDO DURAN ROJAS
LEIDY JOHANNA MURCIA HERNANDEZ
UNIVERSIDAD DE LAAMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS ADMINISTRACION CON ÉNFASIS EN FINANZAS IV SEMESTRE
Florencia- Caquetá 2009
EL CLIMA ORGANIZACIONAL, EQUIPO DE TRABAJO Y MEJORAMIENTOCONTINUO, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. (Informe)
ELABORADO POR:
CARLOS EDUARDO DURAN ROJAS
LEIDY JOHANNA MURCIA HERNANDEZ
AsesoraNANY YICELA SOLANO ZEA.
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS ADMINISTRACION CON ÉNFASIS EN FINANZAS IV SEMESTRE
Florencia- Caquetá2009
INFORME DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
En la empresa ALMACEN CORONA el proceso de reclutamiento de personal es adelantado por la gerencia quien emplea como procedimientos:
1. Análisis de la necesidad de trabajo.
2. Solicitud de convocatoria por medio del SENA, a quienes les informan que requieren personal para “X” cargo con determinado salario ypreferiblemente con experiencia en ventas; así mismo a su grupo de colaboradores les comunican para que recomienden sus conocidos.
3. Recepción de las hojas de vida de los aspirantes durante una (1) semana.
Teniendo como soporte el proceso de reclutamiento de personal que adelanta la empresa y las nuevas tendencias administrativas en este campo, se recomienda tener en cuenta:
Que elproceso se inicia cuando se presenta una vacante. Antes de proceder a cubrir el puesto de trabajo que no tiene titular, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con el fin de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente (siempre y cuando no se considere sobrecarga laboral) y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra por personal externo.
Elsiguiente paso consiste en la localización del inventario de talento humano de las personas que, prestando actualmente sus servicios en la organización, reúnan los requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar los elementos que conocen la organización, y de los cuales se conocen la actuación que han tenido en la empresa. Esto contribuirá a mantener alta la moral y motivación delpersonal que trabaja en la organización, al permitir que cada vacante signifique la oportunidad de ascensos.
De no existir dentro del inventario de la empresa el candidato deseado, se recurrirá a diversos medios de reclutamiento.
La fuente de abastecimiento más cercana es la propia organización y se refiere a las amistades, parientes o familiares del personal. Algunos expertos consideran quees desventajoso para la empresa por las fricciones y conflictos que surgen con el personal cuando no es aceptado el candidato o cuando, ya en el desempeño de sus labores, disminuye la objetividad de los familiares en los casos en que se sanciona a sus parientes, se les niega un ascenso, etc.
Cuando una empresa está buscando talento humano idóneo para que trabaje en ella con eficiencia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.