Pedro martin
Páginas: 11 (2630 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2010
LA TOMA DE DECISIONES EN LA INTERVENCIÓN SOCIAL
( El miedo a la incertidumbre en la toma de decisiones:
• Planificación estretégica: la proyección de acciones desde el presente hacia un futuro incierto; el cálculo que preside y precede a la acción
• “EL FUTURO NO EXISTE” (D. Bell); ¿porque no hay hechos que lo constaten?
• “EL FUTURO NO SE ESPERA, EL FUTURO SE CONSTRUYE” (Ubiratan deSouza)
EL POSICIONAMIENTO EPISTEMOLÓGICO:
NIVELES Y PERSPECTIVAS DE LA INVESTIGACIÓN SOCIAL
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
NECESIDAD DE LAS PRÁCTICAS CONVERSACIONALES PARA LA PLANIFICACIÓN
APERTURA DE PROCESOS INSTITUYENTES
EJEMPLO: EL CICLO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES PÚBLICAS
GOBERNABILIDAD EN LOS CUATRO MODELOS
a). El Planificadorperfecto que jamás comete un error humano ¿Qué diría frente a cada modelo?
MODELOS: RESPUESTA DEL PLANIFICADOR PERFECTO
MODELO I: puedo decir con exactitud
MODELO II: puedo predecir con probabilidades
MODELO III: puedo prever posibilidades cualitativas
MODELO IV: sé que no puedo conocer el futuro, pero puedo planificar
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
•PLANIFICAR significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática
• La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro
• Se trata, por consiguiente de una herramienta vital, de libertad: o sabemos planificar o estamos obligados a la improvisación
CARLOS MATUS
MODELO I: DETERMINÍSTICO.
• SE RIGE POR LEYES: PREDICCIÓN "EXACTA" (Dentro de las posibilidadesque ofrece la falsación)
• ANTE UN SOLO PASADO, UN SOLO FUTURO
MODELO II: ESTOCÁSTICO/PROBABILÍSTICO.
• SE RIGE POR LEYES PROBABILÍSTICAS
• SE CONOCEN LAS POSIBILIDADES Y PROBABILIDADES: DECISIONES PROBABILÍSTICAS
MODELO III: INCERTIDUMBRE CUANTITATIVA.
• SE PUEDEN ENUMERAR TODAS LAS POSIBILIDADES, PERO NO LAS PROBABILIDADES DE CADA UNA DE ELLAS: PREVISIÓN CUALITATIVA
MODELO IV:INCERTIDUMBRE DURA.
• SÓLO ES POSIBLE UBICAR ALGUNAS POSIBILIDADES (ESCASA CAPACIDAD DE PREVISIÓN)
• POR LO TANTO, NO SE PUEDEN ASIGNAR PROBABILIDADES (MALA CAPACIDAD DE PREDICCIÓN)
• EL ARBOL DE LOS ESCENARIOS FUTUROS ESTÁ SUMIDO EN LA BRUMA
PLANIFICAR DESDE CUATRO ESCENARIOS
(Nos movemos entre cuatro escenarios, dependiendo de qué planteamientos/sistemas adoptemos
||Generan problemas bien estructurados |Cuasi estructurados |
| |I |II |III |IV|
|CALCULO |cálculo científico basado en la |Calculo científico probabilístico |Cálculo sobre las posibilidades y apuesta sobre las |Cálculos científicos parciales y apuesta global |
| |predicción | |probabilidades| |
|TIPO DE CÁLCULO |(mecánica) |(biología) |(antropología) |(social) |
| |PREDICCIÓN |Cálculo PROBABILÍSTICO|PREVISIÓN CUALITATIVA |PREVISIÓN DIFUSA |
|Nº DE PLANES |Un solo plan |Varios planes; tantos como posibilidades genere |Varios planes, tantos como posibilidades ofrece el |Varios planes; no hay criterio objetivo de enumeración |
| | |el futuro...
( El miedo a la incertidumbre en la toma de decisiones:
• Planificación estretégica: la proyección de acciones desde el presente hacia un futuro incierto; el cálculo que preside y precede a la acción
• “EL FUTURO NO EXISTE” (D. Bell); ¿porque no hay hechos que lo constaten?
• “EL FUTURO NO SE ESPERA, EL FUTURO SE CONSTRUYE” (Ubiratan deSouza)
EL POSICIONAMIENTO EPISTEMOLÓGICO:
NIVELES Y PERSPECTIVAS DE LA INVESTIGACIÓN SOCIAL
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
NECESIDAD DE LAS PRÁCTICAS CONVERSACIONALES PARA LA PLANIFICACIÓN
APERTURA DE PROCESOS INSTITUYENTES
EJEMPLO: EL CICLO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES PÚBLICAS
GOBERNABILIDAD EN LOS CUATRO MODELOS
a). El Planificadorperfecto que jamás comete un error humano ¿Qué diría frente a cada modelo?
MODELOS: RESPUESTA DEL PLANIFICADOR PERFECTO
MODELO I: puedo decir con exactitud
MODELO II: puedo predecir con probabilidades
MODELO III: puedo prever posibilidades cualitativas
MODELO IV: sé que no puedo conocer el futuro, pero puedo planificar
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
•PLANIFICAR significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática
• La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro
• Se trata, por consiguiente de una herramienta vital, de libertad: o sabemos planificar o estamos obligados a la improvisación
CARLOS MATUS
MODELO I: DETERMINÍSTICO.
• SE RIGE POR LEYES: PREDICCIÓN "EXACTA" (Dentro de las posibilidadesque ofrece la falsación)
• ANTE UN SOLO PASADO, UN SOLO FUTURO
MODELO II: ESTOCÁSTICO/PROBABILÍSTICO.
• SE RIGE POR LEYES PROBABILÍSTICAS
• SE CONOCEN LAS POSIBILIDADES Y PROBABILIDADES: DECISIONES PROBABILÍSTICAS
MODELO III: INCERTIDUMBRE CUANTITATIVA.
• SE PUEDEN ENUMERAR TODAS LAS POSIBILIDADES, PERO NO LAS PROBABILIDADES DE CADA UNA DE ELLAS: PREVISIÓN CUALITATIVA
MODELO IV:INCERTIDUMBRE DURA.
• SÓLO ES POSIBLE UBICAR ALGUNAS POSIBILIDADES (ESCASA CAPACIDAD DE PREVISIÓN)
• POR LO TANTO, NO SE PUEDEN ASIGNAR PROBABILIDADES (MALA CAPACIDAD DE PREDICCIÓN)
• EL ARBOL DE LOS ESCENARIOS FUTUROS ESTÁ SUMIDO EN LA BRUMA
PLANIFICAR DESDE CUATRO ESCENARIOS
(Nos movemos entre cuatro escenarios, dependiendo de qué planteamientos/sistemas adoptemos
||Generan problemas bien estructurados |Cuasi estructurados |
| |I |II |III |IV|
|CALCULO |cálculo científico basado en la |Calculo científico probabilístico |Cálculo sobre las posibilidades y apuesta sobre las |Cálculos científicos parciales y apuesta global |
| |predicción | |probabilidades| |
|TIPO DE CÁLCULO |(mecánica) |(biología) |(antropología) |(social) |
| |PREDICCIÓN |Cálculo PROBABILÍSTICO|PREVISIÓN CUALITATIVA |PREVISIÓN DIFUSA |
|Nº DE PLANES |Un solo plan |Varios planes; tantos como posibilidades genere |Varios planes, tantos como posibilidades ofrece el |Varios planes; no hay criterio objetivo de enumeración |
| | |el futuro...
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