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Gestión estratégica
 
 
 
 
 
Por gestión de organizaciones entenderemos en este curso al conjunto de concepto herramientas que les permiten a los ejecutivos de la organización:
Determinar la posición competitiva de la empresa en el

Mercado: Lugar físico y no físico donde se produce el intercambio entre oferta y demanda.


mercado.
Fijar objetivos y metas.Asignar

Recursos: Elementos que las empresas disponen para producir un determinado producto


recursos.
Evaluar los resultados obtenidos.
En otras palabras entenderemos por ¿gestión de la organización¿ a la actividad de administración estratégica que apoya la consecución de los resultados definidos y acordados por la organización.



Planificación: Consiste en realizar todas aquellasactividades gerenciales que se relacionan con el hecho de prepararse para el futuro


PLANIFICACIÓN
Es un nexo entre el presente y el futuro
Tarea fundamental, inicial y de responsabilidad de la Administración.
Rol tradicional de prever el futuro frente al nuevo rol de crear futuros.
¿Consiste en realizar todas aquellas actividades gerenciales que se relacionan con el hecho de prepararsepara el futuro. las tareas especificas incluyen hacer pronósticos, establecer objetivos, diseñar estrategias, elaborar


Política: Lineamiento o directriz general sobre cierta materia normalmente definido por la gerencia


políticas y fijar metas¿ (Fred r. David).

Tipos, plazos y responsables de la planificación
> Altos directivos Largo plazo: dos a cinco años
> Directivos de mandomedio Mediano plazo: seis meses a dos años
> Mandos operativos Corto plazo: una semana a seis meses
 

 
 
 
Visión y misión de negocio
 
 
 
 
 
VISIÓN
Diversos ámbitos en los que existe o se da (a nivel personal: mi visión de las cosas, a nivel colectivo: nuestra visión es)
En el ámbito empresarial: proyección futurista del negocio de la organización. Sueño de largo plazo.
Laformulación de la visión: los componentes y los propietarios de ella.


Visión: Proyección futurista del negocio de la organización. Sueño de largo plazo.


Ejemplo de una Visión de Empresa
¿Ser una empresa de excelencia, líder en la industria de la seguridad industrial de las personas, satisfaciendo los más exigentes mercados con productos y servicios innovadores y de primer nivel, obteniendouna buena rentabilidad, atendiendo con dedicación el desarrollo de nuestros colaboradores y fomentando el mantenimiento de un ambiente grato y humano y en constante proceso de mejoramiento¿.(Masprot S.C.e I.Ltda.
MISIÓN
La Misión proporciona a todos los colaboradores de la empresa un sentido compartido del propósito, la dirección y la oportunidad.
Objeto y razón de ser del negocio de unaorganización que la distingue de otras. Responde a la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?
La declaración de misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados.
Respecto de la visión, es más detallada y precisa.


Para definir la Misión de un negocio se debe conocer y tener claro:
1. Historia.
2. Principios, valores y preferencia tanto depropietarios como de la gerencia.
3. Recursos de la organización.
4. Sus capacidades distintivas.
Ejemplo de una Visión de Empresa
¿Entregar un servicio eficiente y seguro de fragmentación de roca para la satisfacción integral de la minería en Chile y en el mundo, con una amplia gama de explosivos, personal experimentado, disponibilidad de tecnología y equipos de clase mundial, y lograr una rentabilidadadecuada que satisfaga a los accionistas permitiendo el crecimiento del personal, asegurando los recursos para anticipar las inversiones que sustenten la operación y el servicio en el largo plazo¿.(Enaex S.A.)
POLÍTICAS
En el contexto de la administración de organizaciones, se llama

Política: Lineamiento o directriz general sobre cierta materia normalmente definido por la gerencia...