Pensamiento administrativo

CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Se puede definir el Proceso Administrativo como un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado.
También se define el Proceso Administrativo como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración,fases que son interrelacionados y forman un proceso integral.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Ejecución
 Control
La planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acci6n que van a seguirse; la organizaci6n para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias; la ejecuci6npor los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades para confrontarlas con los planes.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cinco funciones específicas: la planificación, la organización, la dirección, la ejecución y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio,en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es unaherramienta, una forma de hacer las cosas, cuya palabra clave es organización. La planeación es la forma en la que se organizan actividades concretas que nacieron a partir de una idea. La segunda clave para definir la planeación, es la palabra futuro. Es decir, partiendo de una idea presente se organizan actividades concretas que permitan llegar a un futuro.
Planeación es la función que tiene porobjetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la consecuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
La planeación como tal es una herramienta útil que permite de manera ordenada apuntar a la solución de los problemas en la medida que posibilita articular elpresente con el futuro, a partir del pasado y su realidad, contribuye también a trazar lineamientos tendientes al desarrollo socioeconómico, cultural y ambiental de la sociedad.

La Planeación responde a cinco interrogantes: ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Cuándo hacerlo?, ¿Quién ha de hacerlo?, y ¿Con qué recursos? La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos llegar.Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían.

La planeación es un proceso intelectualmente exigente y requiere la determinación de los cursos de acción. La tarea de la planeación es exactamente la minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.

Para Sánchez Guzmán la planeación es: “Una herramienta de la administración que permite determinar elcurso concreto de acción que debemos seguir, para lograr la realización de los objetivos previstos”. Según Terry, la planeación es “Seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias que contribuyan al logro de los objetivos de la entidad, está compuesta de numerosas decisiones orientadas al futuro.- Representa el destinar pensamiento y tiempoahora para una inversión en el futuro”. "Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

La planificación incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos,...