Pensamiento Lineal
Páginas: 4 (955 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
ENSAYO (Postgrado Gerencia Estratégica).
ESTRATEGIA, UN CAMBIO AL PENSAMIENTO LINEAL.
JUAN FRANCISCO PEÑUELA G.
Septiembre 09 de 2011
Mucho se ha hablado de la estrategia y más en unentorno de mercado en que la competencia día a día evoluciona a mayor velocidad dejando atrás a los que poco innovan, a los que en sus procesos no someten las capacidades de la organización y a los queno reestructuran sus elementos y componentes de forma más ventajosa frente al constante movimiento del entorno. Sabemos que los fenómenos y eventos del mundo real no siguen una tendencia lineal,por lo tanto, el buen estratega debe lograr entender holísticamente las situaciones, examinando simultáneamente el camino de múltiples factores contextuales, estrategias, procesos de decisión,sistemas administración y de resultados, logrando pasar de un pensamiento mecánico en donde solo se reacomodan elementos a un pensamiento estratégico en donde logra trasformar los elementos a partir delanálisis en la verdadera esencia del problema.
La definición de Estrategia es tan amplia que cada persona le puede dar su significado desde la posición en que se encuentre, sin embargo se pudedecir que las metas, las políticas y el control son elementos que no pueden faltar. La formulación de una estrategia es difícil y compleja, esta llena de procesos humanos, sociales y cognitivos,demanda información que la mayoría de las veces no es cuantificable y cuenta con patrones inesperados.
Partiendo de los conceptos se dice entonces que una estrategia efectiva es aquella que toma larealidad diaria, abstrae los mensajes y conceptos claves de esta, los transforma y logra conectar la acción con el pensamiento en donde se formula, se implementa y deja elementos que permitan suactualización.
No cabe duda que la estrategia se desarrolla si y solo detrás de ella hay un buen liderazgo, un líder que tenga la habilidad de hacer lecturas de su entorno hasta el nivel más bajo de la...
ESTRATEGIA, UN CAMBIO AL PENSAMIENTO LINEAL.
JUAN FRANCISCO PEÑUELA G.
Septiembre 09 de 2011
Mucho se ha hablado de la estrategia y más en unentorno de mercado en que la competencia día a día evoluciona a mayor velocidad dejando atrás a los que poco innovan, a los que en sus procesos no someten las capacidades de la organización y a los queno reestructuran sus elementos y componentes de forma más ventajosa frente al constante movimiento del entorno. Sabemos que los fenómenos y eventos del mundo real no siguen una tendencia lineal,por lo tanto, el buen estratega debe lograr entender holísticamente las situaciones, examinando simultáneamente el camino de múltiples factores contextuales, estrategias, procesos de decisión,sistemas administración y de resultados, logrando pasar de un pensamiento mecánico en donde solo se reacomodan elementos a un pensamiento estratégico en donde logra trasformar los elementos a partir delanálisis en la verdadera esencia del problema.
La definición de Estrategia es tan amplia que cada persona le puede dar su significado desde la posición en que se encuentre, sin embargo se pudedecir que las metas, las políticas y el control son elementos que no pueden faltar. La formulación de una estrategia es difícil y compleja, esta llena de procesos humanos, sociales y cognitivos,demanda información que la mayoría de las veces no es cuantificable y cuenta con patrones inesperados.
Partiendo de los conceptos se dice entonces que una estrategia efectiva es aquella que toma larealidad diaria, abstrae los mensajes y conceptos claves de esta, los transforma y logra conectar la acción con el pensamiento en donde se formula, se implementa y deja elementos que permitan suactualización.
No cabe duda que la estrategia se desarrolla si y solo detrás de ella hay un buen liderazgo, un líder que tenga la habilidad de hacer lecturas de su entorno hasta el nivel más bajo de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.