Perfil De Puesto
Páginas: 4 (774 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
El perfil de un puesto
Es la descripción del conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que debe reunir una persona para desempeñar en forma adecuada las funciones que tiene asignadasdentro de una estructura específica. Para este caso particular, el perfil correspondiente ha sido delineado con base en las especificaciones del puesto, contenidas en los manuales de organización delplantel de educación primaria (en los estados y en el Distrito Federal). Aegun Frederick C. (2007)
.”Es difícil observar la forma en que puede reclutarse un equipo de personal sin haber definido lostrabajos que deben ser realizados, y más aún sin considerar las relaciones con otros y entre éstos y los objetivos de programa,. No obstante, hay ejemplos que muestran como se forman y crecenrápidamente organizaciones que operan exclusivamente sobre un conjunto de designaciones de trabajo o títulos”. (p. 54)
Dichas designaciones pueden o no resultar en un equipo capaz de definir roles yfunciones interdependientes. Comúnmente, dichos títulos hacen que se pierda mucho tiempo en las etapas iniciales y a lo largo del programa tratando de negociar los roles. Puesto que las designaciones noexplican con precisión el tipo particular de trabajo, las personas establecen quién hace qué sobre la base de las capacidades de cada individuo. Es altamente probable que el programa se modifique paraaprovechar los dones y aspiraciones del personal designado en lugar de seguir estrictamente los objetivos del programa.
Responsabilidad
El supervisor de personal debe identificarse con un título, y siexiste una línea de reporte dual o d ematriz, o un conjunto de comités a los cuales tiene que reportar la persona, éstos también deben listarse.
A pesar de contar con una descripción detallada deltrabajo, la cadena de responsabilidades es el principal indicador de desempeño, expectativas organizacionales, y trabajo diario.
* Objetivo clave
Un frase corta puede establecer el objetivo...
Es la descripción del conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que debe reunir una persona para desempeñar en forma adecuada las funciones que tiene asignadasdentro de una estructura específica. Para este caso particular, el perfil correspondiente ha sido delineado con base en las especificaciones del puesto, contenidas en los manuales de organización delplantel de educación primaria (en los estados y en el Distrito Federal). Aegun Frederick C. (2007)
.”Es difícil observar la forma en que puede reclutarse un equipo de personal sin haber definido lostrabajos que deben ser realizados, y más aún sin considerar las relaciones con otros y entre éstos y los objetivos de programa,. No obstante, hay ejemplos que muestran como se forman y crecenrápidamente organizaciones que operan exclusivamente sobre un conjunto de designaciones de trabajo o títulos”. (p. 54)
Dichas designaciones pueden o no resultar en un equipo capaz de definir roles yfunciones interdependientes. Comúnmente, dichos títulos hacen que se pierda mucho tiempo en las etapas iniciales y a lo largo del programa tratando de negociar los roles. Puesto que las designaciones noexplican con precisión el tipo particular de trabajo, las personas establecen quién hace qué sobre la base de las capacidades de cada individuo. Es altamente probable que el programa se modifique paraaprovechar los dones y aspiraciones del personal designado en lugar de seguir estrictamente los objetivos del programa.
Responsabilidad
El supervisor de personal debe identificarse con un título, y siexiste una línea de reporte dual o d ematriz, o un conjunto de comités a los cuales tiene que reportar la persona, éstos también deben listarse.
A pesar de contar con una descripción detallada deltrabajo, la cadena de responsabilidades es el principal indicador de desempeño, expectativas organizacionales, y trabajo diario.
* Objetivo clave
Un frase corta puede establecer el objetivo...
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