perfil del puesto



CAMPUS SAN ÁNGEL









PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO





MATERIA: DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y HABILIDADES

MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DEL FACTOR HUMANO




ALUMNAS:

L.E.O. GUILLERMINA BEDOLLA BUENO
L. E SELENE FABIOLA GARCÍA FLORES
L. E. MARÍA ELENA PÉREZ HERNÁNDEZ



DOCENTE: MARCELA LAPUENTE



SEDE: MAESTRÍA CUAUTITLÁNNOVIEMBRE 2012.
PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
La descripción de puesto es un documento en el que se describen los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y las magnitudes que influyen o afectan a dicho puesto. En él, se describe lo que idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo que hace, así como el cómo, el cuándo yel para que lo hace.
Este es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y noen el individuo que lo desempeña en la actualidad.
Los tipos de descripciones de puestos
Las descripciones genéricas se redactan a grandes rasgos sin identificar tareas o competencia específicas. Proporcionan una visión general de una categoría de puestos mediante los denominadores comunes de todos los puestos que abarcan en una categoría.
Descripción genérica
Para redactar una descripcióngenérica, deben analizarse una cantidad de puestos para hallar sus denominadores comunes.
La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
Formulación de programas de capacitación
Designaciones
Planificación organizacional
Formulación de pautas del desempeño
Planificación de la mano de obra
Estudios de salario
Las descripciones de puestos específicas
Las descripciones de puestoespecíficas estipulan los deberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos específicos dentro de las más pequeñas unidades organizacionales.
Las descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:
Análisis precisos de puestos
Evaluación de puestos (para la gestión de sueldos y salarios)
Organigrama
Elementos que componen las descripciones de puestoDesignación del puesto, unidad organizacional y relación de dependencia.
Estos puntos identifican el puesto y le dan sus características propias. Diferencian a cada puesto de los demás. Consiguientemente, aun dos descripciones de puestos con la misma designación e igual nivel de remuneración pueden tener tareas, responsabilidades y relaciones de dependencia diferentes.
Por ejemplo, el puesto de"diseñador" en una División de Productos para Consumidores y en una División de Productos Industriales pueden tener el mismo nivel de remuneración pero ser muy diferentes en otros sentidos.
 Síntesis del puesto, deberes y responsabilidades.
Aquí se define el trabajo por cumplir y se proporcionan los elementos esenciales para el análisis posterior
 Deberes y responsabilidades.
Esta parte de ladescripción de puesto señala "qué" tarea se desempeña, "por qué" se desempeña, y cuando no resulta obvio. "Cómo" se desempeña. Si el "qué", el "por qué", o el "cómo" no aparecen, la formulación es incompleta.
Interacción: Especifica las relaciones entre un puesto y otro.
Cuando las ocupaciones están vinculadas muy estrechamente, la descripción de las relaciones recíprocas entre cada puesto es crítica.También es importante para describir puestos que tienen amplias relaciones fuera de la compañía, por ejemplo, puestos de ventas, comercialización y relaciones públicas
Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto:
Las especificaciones del puesto son los requisitos que deben satisfacer los candidatos si han de cumplir sus obligaciones, asumir sus responsabilidades y trabajar...