Perfil Talento Humano

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS



TEMA: ANALISIS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PUESTOS EN LA EMPRESA PERFITEC

MATERIA: ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

SEXTO SEMESTRE
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: TALENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AMBATO
SEPTIEMBRE 2012

CAPITULO I
Introducción
El reclutamiento y selección de personal son elementos importantes en la estructuracióndel capital humano de una empresa, es por esto q esta investigación está dirigida a saber como Perfitec, una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de pvc, controla el contingente humano que será parte de sus operaciones.

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos paraque soliciten empleo en la organización. En este caso en particular se analizara este proceso enfocado en el puesto de jefe de bodega. Este puesto ha tomado gran importancia dentro de la empresa en los últimos años, al experimentarse un crecimiento en las operaciones de la empresa y por ende en el volumen captado de material tanto terminado como por procesar.

Es importante señalar que los planesde reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento. Es por eso que este tema es de máxima aplicación en el mundo empresarial, ya que son las personas las que producen, controlan yadministran todos los factores de una organización, y por esto la selección de las personas más idóneas es fundamental para el éxito de la empresa.

Justificación
El siguiente trabajo investigativo esta motivado por la ampliación de conocimientos académicos y su aplicación en el mundo empresarial real. Los conocimientos adquiridos en las aulas serán comparados y comprobados aplicando la iniciativadocente en el entorno practico de una empresa.

Objetivos
Objetivo general
* Analizar el reclutamiento y selección de personal enla empresa Perfitec en el periodo enero– mayo de 2012

Objetivos específicos
* Conocer acerca de los procesos dentro del reclutamiento de personal para el puesto de jefe de bodega
* Discernir acerca de la selección final para el puesto de jefe de bodega enla empresa Perfitec
* Inferir en el perfil de jefe de bodega en la empresa Perfitec

Cronograma
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. Definición de Reclutamiento
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. También puede ser definido como el proceso deidentificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
2.2. Reclutamiento Interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
* Transferidos
* Transferidos con promoción
* Ascensos
Para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz sedeben tomar en cuenta lo siguiente:
* Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa.
* Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que es ahí donde se pueden encontrar a los colaboradores con mejor perfil para ocupar la vacante.
* Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que deesta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.
* Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados.  El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitaciones que un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.

2.2.1. Ventajas del reclutamiento interno
Entre las...