Perfil

PERFIL DE PROYECTO

TITULO

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADO EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION

CURSO: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

I. ETAPA DE PLANEAMIENTO

DESCRIPCION Y ANALISIS DEL TEMA:

Los diferentes procesos presentes en la Industria de construcción metalmecánica, conducen a asumir riesgos operativos altos producto de la misma actividadcon diferentes grados de probabilidad de ocurrencia y severidad. La Implementación de un sistema de Gestión Integrados (Gestión ambiental, Salud y Seguridad), fundamentados en normas Internacionales universalmente reconocidas y aceptadas, proporcionan una verdadera opción para instrumentar un excelente control de todas sus actividades e inclusive la posibilidad de ejecutar las correccionesnecesarias, para encauzar cualquier desviación que pudiera ocurrir.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

Los riesgos ambientales constituyen, hoy en día, una preocupación que esta presente en las decisiones de la empresa. La legislación ambiental se orienta a sancionar severamente a las empresas que transgredan los padrones de calidad en sus descargas o que introduzcan modificaciones indeseadas en elmedioambiente. Para esta empresa metalmecánica, no se trata de solo de absorber las multas, que pueden parecer a primera vista irrisorias, con valores muchas veces desactualizados, sino el tener en cuenta que los riesgos ambientales constituyen una nueva preocupación que esta presente en las decisiones de esta empresa y en sus programas de imagen institucional.

Esta empresa tiene el reto deenfrentar una serie de desafíos relacionados con los cambios en los estilos de gestión, la satisfacción de los clientes y asimismo, la preservación del medio ambiente y el uso correcto de los recursos ambientales. De ahí que la implantación, en la empresa metalmecánica, de sistemas de gestión integral eficaces, contribuirá a mejorar su competitividad en el marco de la globalización económicaactuales.

Para ello, se requiere conocer que significa el sistema integrado de gestión para esta empresa metalmecánica, se deberá poner en ejecución programas de tal forma que la empresa se pueda beneficiar al implantar el sistema de gestión integrado.

La empresa metalmecánica al: conocerse internamente, conocer el entorno en el que se encuentra, tener objetivos claros con respecto a lasociedad y el medio ya tiene un buen comienzo para llevar a cabo esta implementación del sistema integrado.

Se deberá contar además con el compromiso de la dirección, con personal calificado y motivado para montar esquemas de gestión y desempeño ambientales, que les permita, poder acceder no sólo a certificaciones y reconocimientos externos de dichos sistemas, sino a que dicha implantacióndel Sistema integrado, sea llevado de una forma efectiva en todas las áreas, en el manejo diario de la empresa.

II. ETAPA DE INVESTIGACION

OBJETIVO GENERAL:

• Implementar un Sistema Integrado de gestión en una empresa de construcción metalmecánica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Obtener el desarrollo integral de la empresa metalmecánica.

• La implementacióndel sistema integrado deberá reflejar las actividades de la operación que maneja la empresa metalmecánica, para que pueda verificar que el Sistema funciona de acuerdo a lo establecido.

• Lograr que todos los sectores o áreas de la empresa metalmecánica asuman un sentido de propiedad sobre el Sistema integral de Gestión.

• Utilizar racionalmente los recursos y reducir laproducción de residuos, emisiones, e impactos ambientales, mediante la aplicación de programas de mejora continua.

• Lograr la eficiencia en todos los aspectos relacionados con la organización de la empresa.

• Obtener beneficios en términos de rentabilidad a mediano y largo plazo.

• Identificar las brechas que pudiesen existir al momento de implementar el Sistema integrado de...