Personal Ideal Pmo

Taller - Personal ideal para la PMO
Registre su personal ideal para la PMO

Director de la PMO:
* Coordinar y gestionar a un alto nivel las actividades y el personal de la PMO
* Reportarlos informes y resultados de la PMO a la gerencia.
Gerente del portafolio de proyectos:
* Gestionar la cartera de proyectos de la organización.
* Monitorear el portafolio, programas yproyectos de la PMO.
* Reportar e informar al director de la PMO el estado de la cartera de proyectos.
Gerente de servicios de gerencia proyectos:
* Planificar y ejecutar planes de entrenamiento alpersonal de la PMO.
* Asesorar a los gerentes de proyectos de la PMO.
* Brindar consultoría y auditoría a los programas y proyectos del portafolio de la PMO.
Gerente de producción:
*Coordinar los gerentes de proyectos.
* Integrar los gerentes de proyectos a la PMO.
* Gerencia y apoyar los proyectos externos e internos.
Identifique quienes en su organización debieran llenaresas posiciones
* Actualmente la organización cuenta con un gerente de producción, el cual ejecuta las tareas descritas en el cargo Gerente de producción.
* Director de la PMO: es posible que lapersona que actualmente se desempeña como gerente de producción, pase a ocupar este lugar, pues es quien tiene la mayor relación con los diferentes GP y las demás áreas de la compañía.
* Gerentede servicios de gerencia de proyectos: es un perfil muy de entrenamiento, consultoría y auditoría, por lo que en este caso podría participar el gerente del área técnica o la gerente de proceso, quetienen el perfil de entrenamiento y asesoría, aunque no tan específico en GP y PMO.
* Gerente del portafolio: actualmente no existe una persona con un perfil tan arraigado a las PMO, por lo quetendría que darse un entrenamiento fuerte en el tema. Pienso que yo soy el único que en estos momentos está teniendo una formación en la materia.
Identifique cualquier brecha en su plan inicial para el...