personalidad y valores
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
Definiciones:
1. Gerencia- Nombre que designa el conjunto de empleados especializados, de alta calificación, que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa. Las decisiones de tipo general oestratégico son tomadas normalmente por los propietarios, en asamblea de accionistas o en juntas especiales, pero la gestión de la firma queda en manos del gerente.
2. Desarrollo de políticas- esla creación e implementación de unas estructuras o jerarquía en la toma de decisiones que se rige la organización.
3. Análisis y procesos de análisis - El análisis se refiere a la descomposiciónde un todo en sus distintos elementos constituyentes, con el fin de estudiar estos de manera separada.
4. Proceso de investigación- el proceso de investigación consta de 4 pasos:
Se debe definirel problema y los objetivos de investigación.
Desarrollar el plan de la investigación.
Poner en práctica el plan de investigación recopilando y analizando los datos.
La interpretación y el reportede investigación.
5. Proceso de toma de decisiones- este proceso le permite a la gerencia el poder evaluar y determinar las metas de la organización y cómo encontrar la forma más asertiva paraalcanzarlas. Dentro del proceso podemos mencionar:
6. Desarrollo de estrategias- Es una serie de compromisos, decisiones y acciones requeridas por una organización para poder tener competitividad yobtener más rendimiento.
7. Plan de negocios- es donde se establece claramente las metas a corto plazo, mediano y largo plazo del negocio. Este ayuda a identificar las fortalezas y las áreas que debesreforzar, así como las probabilidades de éxito antes de realizar inversiones sustanciales. Este debe contemplar la naturaleza y razón de existir del negocio, la planificación financiera que respaldaal mismo, la planificación o estructura del mismo.
8. Desarrollo de Objetivos y metas- Son las guías para la planificación estratégicas de cualquier empresa. Los objetivos son los fines hacia los...
1. Gerencia- Nombre que designa el conjunto de empleados especializados, de alta calificación, que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa. Las decisiones de tipo general oestratégico son tomadas normalmente por los propietarios, en asamblea de accionistas o en juntas especiales, pero la gestión de la firma queda en manos del gerente.
2. Desarrollo de políticas- esla creación e implementación de unas estructuras o jerarquía en la toma de decisiones que se rige la organización.
3. Análisis y procesos de análisis - El análisis se refiere a la descomposiciónde un todo en sus distintos elementos constituyentes, con el fin de estudiar estos de manera separada.
4. Proceso de investigación- el proceso de investigación consta de 4 pasos:
Se debe definirel problema y los objetivos de investigación.
Desarrollar el plan de la investigación.
Poner en práctica el plan de investigación recopilando y analizando los datos.
La interpretación y el reportede investigación.
5. Proceso de toma de decisiones- este proceso le permite a la gerencia el poder evaluar y determinar las metas de la organización y cómo encontrar la forma más asertiva paraalcanzarlas. Dentro del proceso podemos mencionar:
6. Desarrollo de estrategias- Es una serie de compromisos, decisiones y acciones requeridas por una organización para poder tener competitividad yobtener más rendimiento.
7. Plan de negocios- es donde se establece claramente las metas a corto plazo, mediano y largo plazo del negocio. Este ayuda a identificar las fortalezas y las áreas que debesreforzar, así como las probabilidades de éxito antes de realizar inversiones sustanciales. Este debe contemplar la naturaleza y razón de existir del negocio, la planificación financiera que respaldaal mismo, la planificación o estructura del mismo.
8. Desarrollo de Objetivos y metas- Son las guías para la planificación estratégicas de cualquier empresa. Los objetivos son los fines hacia los...
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