personalidad

PODER
DEFINICIÓN DE PODER:
Es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B, de modo que éste actúe de acuerdo con los deseos de A.

Implica un potencial o capacidad y una relación dependiente.
Dependencia
La relación de B con A cuando A tiene algo que B requiere.

Entre mayor sea la dependencia de B, mayor es el poder de A.

Poder
Utilizado como medio para alcanzarlas metas.
Requiere la dependencia de los seguidores.
Usado para lograr influencia lateral hacia arriba.

Enfoque de la investigación
Tácticas de poder para lograr la conformidad.
“El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será más capazde aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins
Warren Bennis, analizando los “Mitos sobre el liderazgo” plantea: “El liderazgo es tanto el ejercicio del poder, como el “enriquecimiento” (empowerment) de otros”, (es decir, el desarrollo del poder de otros). Whetten y Cameron ayudan a comprender mejor esto cuando plantean:
“Tradicionalmente, el poder ha sido definidocomo “tener control sobre el comportamiento de otros”; como el jefe sobre sus subordinados, los padres sobre sus hijos. Sin embargo, en el mundo de negocios de hoy, la definición de poder está cambiando. Varias tendencias en las organizaciones están cambiando la definición de poder desde “tener autoridad sobre otros” hacia “capacidad para lograr que las cosas se hagan”.
Las tres tendenciasprincipales que plantean que están influyendo en esto son:
Las organizaciones están siendo menos jerárquicas, más “aplanadas”, con la reducción de sus niveles de dirección (sobre todo en los niveles intermedios). Menos dirigentes deben atender a más personas.
Las tecnologías de computación ayudan a la descentralización del flujo de información y de decisiones, a los niveles más bajos. Esto, no sólootorga más “poder” sino también más flexibilidad a los niveles inferiores. En muchos casos, los trabajadores hacen su trabajo fuera del centro y se conectan con la empresa por computadoras.
Las fronteras tradicionales dentro de las organizaciones se están haciendo más borrosas. Algunas funcionan más como una “red de trabajo” (network) que como estructuras jerárquicas. Los cambios estructuralesmodifican las relaciones de autoridad tradicionales.

BASES DEL PODER:
French y Raven (1983)(1)diferencian cinco fuentes de poder, basándose en las relaciones existentes entre el portador del poder y el receptor:
a) Poder de recompensa: poder cuya base está en la propia habilidad para recompensar con los medios disponibles.
b) Poder de coerción: basado en la habilidad para imponer castigos porparte del portador.
c) Poder legítimo: en el que el receptor del poder reconoce al portador el derecho de influenciarle y acepta la obligación de acatarle.
d) Poder de referencia: el receptor se identifica con el portador de poder y trata de actuar como él.
e) Poder experto: basado en los conocimientos especiales que el receptor del poder atribuye al portador del mismo.


Tipos y fuentes depoder en las organizaciones.

Robbins, citando a diferentes autores, plantea que existen cinco tipos de poder, de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto, y de referencia. Sus características principales se resumen a continuación.

- Poder coercitivo.
Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podríanocurrir si no cumplieran. Descansa en la aplicación, o la amenaza de aplicación, de sanciones, imposición de castigos, o la generación de frustración, mediante la restricción de movimientos o el control por la fuerza de necesidades básicas psicológicas o de seguridad. A nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B, si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo, asumiendo que B valora...