Peter Drucker

Páginas: 2 (325 palabras) Publicado: 6 de febrero de 2013
Peter F. Drucker
Peter Drucker (Viena,19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) , un escritor nacido en Austria, consultor de gestión, y profesor de la Universidad, denacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy el padre del Management. El término"trabajador del conocimiento" había llegado a ser ampliamente conocido a través de sus obras y él también predijo la llegada de la era de la economía del conocimiento.
Peter Drucker tenía noventa ycinco años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración. Drucker era el primer científico social que utilizaba la expresión "post-modernidad". Peter Drucker era el pensador más influyente delmundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.

Sus teorías principales en sus obras

1. Tenía gran escepticismo de todas las teoríasmacroeconómicas.
2. Fuerte deseo de todo para simplificar. Según Drucker, las empresas tienden a producir demasiados bienes, contratar personal extra (en términos relativos, el outsourcing es unamejor solución), y una mala inversión.
3. La demanda de "abandono planificado". Porque las empresas y los gobiernos tienen una tendencia natural de los seres humanos: ignorando el hecho de que claramenteya no es aplicable, y obsesionando el éxito de ayer.
4. La necesidad del sentido de una comunidad.
5. Gestión por objetivos : Dan a los empleados una meta clara, y los gerentes no necesitan intervenirfrecuente en el personal. El personal tiene más autonomía, y luego según de lograrlo o no para hacer la evaluación.
6. Orientación al cliente : La responsabilidad principal de una empresa es ofrecerproductos o servicios a sus clientes. La ganancia no es la meta, sino que es una condición necesaria para el desarrollo sostenible.
Frentes :
Biografía de Peter Drucker en Managers Magazine...
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