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INTRODUCCIÓN:

La formulación del esquema estratégico de administración aborda aspectos imprescindibles, los cuales ayudan a puntualizar más y más acerca de los factores que influyen en dichos esquemas.
Un factor determinante es la formulación del esquema estratégico de administración, en el cual el análisis medio ambiental resulta fundamental, ya que intervienen medios internos y externoscon los cuales se puede obtener un diagnostico organizacional. El proceso de planeación estratégica sugiere una serie de pasos recomendables a seguir, los cuales fundamentalmente son: Mercadotecnia, Personal, Finanzas, Operaciones e Investigación y Desarrollo.
En el Esquema estratégico es necesario la realización y formulación de objetivos, ya que estos son indicadores del desempeño, los cualespermiten evaluar el proceso de Organización. Los objetivos impulsan a la empresa a enfocarse en los resultados y convierten la misión y la visión estratégicas en metas de desempeño. Y ayudan a impedir la inercia. Los objetivos financieros generalmente enfocan la mayoría de sus resultados a mejorar su desempeño financiero, por otro lado los objetivos estratégicos están enfocados a mejorar su posicióncompetitiva.
Por otro lado la estrategia de una compañía de manera muy general nunca es absoluta, y esta está en función de diversos factores como lo son: concentración a un solo negocio, desarrollar un grupo diversificado, la amplia gama de clientes o un nicho en particular, entre otros. Para planear una estrategia se debe tomar en cuenta la experiencia, conocimientos, recursos, fortalezas ydebilidades, y capacidades competitivas de la empresa. Es muy recurrente utilizar el análisis FODA, el cual por medio de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas permite determinar la capacidad de la organización.
II.- LA FORMULACIÓN DEL ESQUEMA ESTRATÉGICO DE ADMINISTRACIÓN
2.1. El análisis medio ambiental y el diagnostico organizacional
El análisis del medio es un análisis de lasituación de la empresa y consta de dos factores el medio externo y el medio interno. Y con cuestionarios a cada área de estos ambientes logramos tener un diagnostico organizacional.
El ambiente externo. El entorno general comprende los factores externos que suelen influir en la totalidad o en la mayor parte de las organizaciones; este incluye el tipo de sistema económico (capitalismo, socialismo) ycondiciones económicas (ciclos de expansión , recesión y nivel de vida), el tipo del sistema político (democracia, dictadura o monarquía), la condición del ecosistema (grado de contaminación del suelo , agua, aire), la demografía (edad, genero, raza , origen étnico y nivel de estudios de la población) y los antecedentes culturales (valores, opiniones, creencias). Son las oportunidades y Amenazas.El medio externo son las condiciones ambientales o el conjunto de condiciones sociales y culturales. Mintzber considera que es el entorno, todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.
El análisis externo. Para que una organización realice un análisis situacional de su medio ambiente externo es necesario evaluar los elementos del ambiente de operación (competencia, mercado yproveedores), así como para cada componente del macroambiente (aspecto económico, político / legal, social y tecnológico) a analizar.
Es un estudio del exterior de la organización, es decir, aspectos como, la economía, la política, los aspectos sociales, la cultura y el avance tecnológico a nivel nacional y mundial. Este estudio se hace con el objetivo de detectar en el exterior de la empresa, aspectospositivos o negativos, estos se traducirán en oportunidades y amenazas respectivamente que tendrá que aprovechar y afrontar la empresa.
Estos cuestionarios serian contestados por el empresario con el conocimiento que tenga de su ambiente externo, su experiencia y el conocimiento del giro de la empresa, así como la información obtenida a través de publicaciones especializadas de la industria...