Pgt De Recursos Humanos

Índice

1. Objetivo. | 2 |
2. Alcance. | 2 |
3. Información técnica y/o referencias aplicables | 2 |
4. Términos y definiciones | 2 |
5. Responsabilidades. | 3 |
6. Descripción del procedimiento. | 4 |
7. Anexos | 6 |
8. Control de los registros generados | 7 |
9. Control de modificaciones | 7 |

1. OBJETIVO
Establecer los mecanismos ylineamientos que permitan coordinar eficientemente la administración del Recurso Humano, Para satisfacer las necesidades propias de la organización en materia de Competencia laboral, Capacitación, Costos de mano de obra, Obligaciones patronales y Ambiente en el Trabajo.
Manteniendo un estricto apego a los procedimientos, reglamentos, Normas y/o Leyes laborales conducentes.
2. ALCANCE

Todotrabajador, que preste un servicio personal subordinado de forma directa o indirecta para la ejecución de los trabajos del LA EMPRESA QUE SE TRATE.
3. INFORMACIÓN TÉCNICA Y/O REFERENCIAS APLICABLES

Ley Federal del Trabajo, Ley del Seguro Social, Ley del Infonavit, Ley de ISR.
ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos
ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental –Requisitos con orientación para su uso
OHSAS 18001:2008 Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – Requisitos.
PGT-014 Capacitación.
4. TERMINOS Y DEFINICIONES
COMPETENCIA: Las capacidades demostradas por la persona en situaciones concretas de trabajo.
SAO: Sistema de Administración de Obra
SATIC: Sistema de afiliación de trabajadores de la industria de la construcción.E.P.P. Equipo de protección personal.
IDSE: Imss Desde su Empresa
NOMIPAQ: Sistema Operativo Para la Elaboración de Nominas
TAC: Toma De Asistencia en Campo
SUA: Sistema Único de Auto determinacion.
Frente de Trabajo: Ubicación geográfica donde una o varios cuadrillas o grupo de trabajadores de encuentran realizando sus labores.
Ambiente de trabajo: Está relacionado con aquellas condicionesbajo las cuales se realiza el trabajo, incluyendo factores físicos, ambientales y de otro tipo (tales como el ruido, la temperatura, la humedad, la iluminación o las condiciones climáticas.
5. RESPONSABILIDADES

Director o Gerente de Proyecto:
Tiene como función preponderante la Autorización de forma enunciativa más no limitativa de: plantilla de personal, requisición de personal, perfily/o descripciones de puesto, cuadro salarial, caratula de expediente, resumen de incidencias, toma de asistencia, pre nomina. Movimientos del personal y permisos.

Administrador General:
Gestiona los recursos necesarios para la operación de la obra, con respecto al Recurso Humano (pago de Nomina, Impuestos, Finiquitos). Mediante la validación todos y cada uno de los documentos autorizadospor la dirección.

Superintendente de Área:
Solicita los movimientos de personal (altas, bajas o incrementos salariales), Realiza la detección de necesidades de capacitación del personal a su cargo, solicita la validación de la ejecución de tiempo extraordinario, direcciona los destinos de los centros de costo de mano de obra.

Jefe de Personal:
Elabora con base a las requisicionesde personal, los perfiles de puesto y tabla de competencias.
Así mismo determina el método de reclutamiento y el tipo de evaluaciones que se debe aplicar para el proceso de selección, según corresponda en la tabla de competencias.
Genera los documentos para la contratación del personal de nuevo ingreso, elegido por el superintendente o jefe de área.
Da de alta al personal de nuevoingreso ante el I.M.S.S.
Elabora programas de capacitación con base a la Detección de necesidades ( PGT-014)
Elabora semana a semana el pago de nomina de los trabajadores.
Es responsable de la auto determinación de los impuestos requeridos en materia laboral.
Verificar que el personal se encuentre en un ambiente de trabajo adecuado.

Jefe de Seguridad e Higiene:
Implementar los...