piensa en grande actua en pequeño

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CORDILLERA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

Análisis del libro Piensa en Grande y Actúa en Pequeño.

Cristina Elizabeth Caiza Tituaña.

Tercer nivel.

Sección diurna.

07/01/2013

De un gran porcentaje de empresas estadounidenses solo un 1% se encuentran logrando sus objetivos y dentro de 10 años conseguirán completar un 99.99%. Existen trabajadoresambiciosos que esperan mejora solo su economía y para lograr que la empresa progrese a los ejecutivos y gerentes que no logren aumentar los ingresos y utilidades los despiden, continuamente detallaremos tres métodos que a los ejecutivos les ha permitido mejorar el desempeño financiero de sus negocios. Aumentar los ingresos quiere decir que mientras la empresa tenga ganado el mercado y no existauna fuerte competencia una organización no tendrá la necesidad de contratar personal especializado para realizar estrategias. Conocemos que la reducción de costos normalmente es por despidos de personal, cierre de instalaciones, ventas de activos entre otros y esto se puede volver una adicción para las empresas obteniendo así malos resultados a largo plazo.
Falsear costos se produce mediante elfracaso de técnicas para aumentar sus ventas, llevando doble contabilidad para así reducir costos. Se puede detallar que si los tres puntos anteriores se los encuentra reducidos, se realiza un estudio o análisis lógico de las compañías estadounidenses en la cual las mejores empresas no aplican las viejas tres tácticas para reducir costos y aumentar sus ventas, sino que han logrado aumentar susutilidades dando así un giro completo de sabiduría convencional de alto desempeño.



RESUMEN
Los tres primeros capítulos del libro se resumen en primer lugar sobre la sencillez que tienen sus ejecutivos ya sean o no de altos rangos ya que ellos piensan que la empresa el cliente y el producto es lo mas importante y por ello no les gusta figurar en alguna revista. Cuenta que losadministradores no le daban mucha importancia a la historia de sus vidas sino que la verdadera historia era la de la empresa.
Para ello los dirigentes tienen siete puntos claves que hacen de estas empresas las mejores estos son: la administración responsable, la transparencia, la disponibilidad, poseer ética del trabajo, defensa de los principios, el olvido de las distinciones superficiales, y la aboliciónde grandes oficinas.
En el segundo capitulo Dispuestos a ensuciarse las manos se refiere a que todos en la organización tienen que ensuciarse las manos y trabajar rotativamente por todos los puestos que hayan en la empresa para de esta manera comprendan su funcionamiento y valoren el trabajo de todos sus compañeros, aquí también tienen que aprender a mantenerse en contacto con la gente, losclientes y los proveedores para mantener una estricta confianza mutua.
En el tercer capitulo de Metas de corto plazo y horizonte de largo alcance nos da a conocer que las empresas mas destacadas elaboran planes elásticos de largo plazo ya que consideran que los que son inelásticos son una pérdida de tiempo. Si una organización se rige de manera estricta a planes de largo plazo puede obtener malosresultados, por ejemplo la asignación de recursos innecesarios lo cual quita liquidez a la organización, así sus directivos creen que su organización será mucho mas grande en el futuro.
BIBLIOGRAFÍA
JENNINGS, J. (2009). PIENSE EN GRADE ACTUE EN PEQUEÑO. COLOMBIA: NORMA S.A.















ANÁLISIS
Capítulo 1
El capitulo primero trata sobre la sencillez ypracticidad que cada una de las personas integrantes de la organización posee y además de ello están consientes de que gracias a su trabajo responsable y práctica de valores es lo que a llevado a la empresa a surgir y ser de las mejores en los Estados Unidos. Estas personas confiesan que su historia personal no es importante y que no estarían interesados en figurar alguna portada de revista ya que su...