Pitagoras

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Supervisión de actividades
Deben existir estándares
ELEMENTOS
ESENCIALES
Permite corrección de errores
Control como función restrictiva y coercitiva
Control como sistema automático deregulación
FUNCIONES
DEL CONTROL
Control como función administrativa
IMPORTANCIA
Se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades para asegurar los objetivos de la organización
Es lafunción administrativa por medio del cual se evalúa el rendimiento.

CONTROL


EQUILIBRIO
Importancia de delegar autoridad

DE LOS OBJETIVOS
Comparar lo realizado con lo esperado

DE LAFUNCIÓN CONTROLADA
Controlar
DE EXCEPCIÓN
Reducir costos y tiempo
COSTEABILIDAD
Representa un costo para la empresa
DE LAS DESVIACIONES
Análisis para identificar causas
DE LA OPORTUNIDAD
Tomarmedidas correctivas
PRINCIPIOS
DEL
CONTROL

Se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas
Es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa eldesempeño
CARACTERÍSTICAS
Y
PARTICULARIDADES
Corregir fallas o errores existentes y prevenir nuevas fallas o errores
Debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa
Sistemapuede generar distintos beneficios y logros

TIPOS DE CONTROL
Y
NIVELES DE EJECUCIÓN
En el nivel institucional, el control es estratégico, la cual está enfocada a largo plazos y es ejecutado porla alta dirección
En el nivel intermedio el control es táctico está orientado a mediano plazo es ejecutado por los mandos medios de la organización
En el último nivel, el operacional, el control esoperacional, la cual está enfocada a corte plazo y es ejecutado por los supervisores y coordinadores

Establecimiento de objetivos o estándares de desempeño. Consiste en establecer objetivos,parámetros y normas
LAS CUATRO ETAPAS
DEL
PROCESO DE CONTROL
Acción correctiva para superar los posibles desvíos o anormalidades. Esta etapa se refiere a determinar las acciones correctivas...
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