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Peter druker gerencia de empresas
* 1. Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Escuela de Ingeniería Comercial Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS Peter F. Drucker Primera edición 1957 Marisa Zúñiga Lara Documento elaborado para el curso de Administración de Empresas II dirigido por el profesor Jaime Molina, en elsegundo semestre del año 2003
* 2. Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edición 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” Cristóbal Rubio, Sergio Barrantes, Ángel Reyes Alumnos de Administración de Empresas II Pontificia Universidad Católica de Valparaíso , Chile, 2003
* 3. Es el órgano específico de la empresa comercial . Tiene unprincipio vital: La realización económica La gerencia justifica su existencia mediante los resultados económicos que produce. ¿Qué es la gerencia? y ¿Qué hace? Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.” Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 4. TAREAS DE LA GERENCIA Análisis del libro: LAGERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 5. 1º TAREA Dirigir una empresa La gerencia tiene que actuar para que los resultados deseados ocurran La gerencia es una práctica antes que una ciencia El objetivo son los resultados antes que el conocimiento. Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F.Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 6. Caso Clínica Tabancura Realizo una inversión superior a los US$ 20 millones en remodelación de sus instalaciones, servicios y tecnología de última generación. La inversión se materializó en la construcción de un nuevo edificio de 27 mil metros cuadrados, estacionamientos subterráneos con capacidad para400 vehículos, 4 nuevos pabellones quirúrgicos. Los resultados obtenidos: ventas se han duplicado respecto de 2002, producto de la mayor oferta y los mejores servicios , Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 7. Caso Banco Falabella La estrategia consiste en ampliar la gama de serviciosfinancieros a la extensa base de clientes de S.A.C.I. Falabella, preferentemente personas de los estratos socioeconómicos C1, C2 y C3. El principal producto es el crédito de consumo. Pero ha expandido paulatinamente su oferta. A 5% llegó la participación de mercado en los créditos de consumo. La expansión de su actividad estuvo acompañada de retornos crecientes. En el mercado se estima que en elmediano plazo podría fusionarse con Banco Conosur con lo cual podría lograr una cuota de 10% en mercado Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 8. 2º TAREA Dirigir a gerentes La gerencia debe convertir los Rec. Humanos y materiales en una empresa productiva Las personas son el recursomas preciado de la empresa Cada individuo determina su contribución Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 9. Caso “dream Team” de luksic Reunió a un selecto grupo de ejecutivos No obtuvo los resultados esperados Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primeraedici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.”
* 10. 3º TAREA Dirigir a los trabajadores y su trabajo La gerencia organiza el trabajo Los trabajadores necesitan motivadores La gerencia siempre tiene que considerar el presente y el futuro . Análisis del libro: LA GERENCIA DE EMPRESAS , Peter F. Drucker , Primera edici ón 1957 Marisa Zúñiga Lara Capítulo 2 “LAS TAREAS...
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