PLACA CENTRO

SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA





















“IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA DE LAS 9`S PARA UNA MEJORA CONTINUA EN EL AREA DE ALMACEN DE LA EMPRESA PLACACENTRO MASISA OAXACA”




2010JUSTIFICACION
Este anteproyecto esta dedicado a la empresa Placacentro Masisa Oaxaca, ubicada en calzada madero 1106 Col. Exmarquesado a sólo 15 min. Del Centro Histórico de la Ciudad; Se inauguro el día viernes 2 de julio donde de la mano de Diego Dosal, gerente de la División de Placacentro Masisa de México, el Sr. Miguel Martínez Luna y su esposa la Sra. Leticia Martínez Sánchez,acompañados de sus hijos, familiares, amigos y de una gran cantidad de carpinteros, arquitectos y diseñadores abrieron oficialmente sus puertas para brindar sus servicios en la fabricación de muebles realizados con los más altos estándares de estilo y funcionalidad; donde las colecciones aseguran una perfecta fusión de productos ambientalmente sustentables, de gran diseño y tecnología, complementados poraccesorios de las mejores marcas. Los Placacentros Masisa ofrecen la solución perfecta para todos los arquitectos, carpinteros, diseñadores y publico en general, que desean fabricar muebles integrales innovadores, funcionales y hechos a la medida, diseño y necesidades de cada uno, donde la entrega inmediata y la resistencia, son protagonistas. Por tal razón dicha empresa se debe mover en unambiente de calidad y para lograrlo se implementara la metodología de las 9s específicamente en el área de almacén donde se encuentra la materia prima es necesario organizar, ordenar, limpiar, tener control visual, disciplina y habito, constancia, compromiso, coordinación, y estandarización para mantener esta área en perfectas condiciones para que haya una movilización adecuada de la mano de obray exista un orden para organizar el área y la adopción de buenos hábitos de trabajo. El llevar a la práctica dicho proyecto beneficiara a todo la organización en su conjunto, La efectividad de las 9 “s”, es de óptimo rendimiento, la implementación de todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia, con sólo tener la disposición de todos losinvolucrados. Los beneficios de la implantación de las 9 “s” se podrán notar en los niveles de productividad y calidad que se alcanzan dentro de la empresa. Y su mantenimiento residirá en la disciplina y constancia que se tenga en la organización para la mejora continua de las actividades.

OBJETIVO GENERAL
Implementar y mantener un sistema de orden y limpiezapara tener mejores condiciones de calidad y seguridad en el almacén que facilite la productividad


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Disminuir a cero el tiempo de localización y búsqueda ocasionado por una mala ubicación de las herramientas y materia prima necesarias para realizar el trabajo correspondiente.
Examinar los factores que afectan al personal en el área de trabajo a través de supercepción y determinar aquellos que inciden positiva o negativamente en el rendimiento de su trabajo.
Ayudar a los miembros de la organización a tomar medidas para mejorar la distribución y clasificación de los espacios en las zonas de almacenaje.
Informar al personal de la empresa la ejecución del programa para que se comprometan con el proyecto haciéndoles hincapié día con día sobre losbeneficios que se obtienen al utilizar dicha metodología.


 
 MARCO CONCEPTUAL
Propongo una serie de factores y definiciones que se pueden adoptar para la investigación del proyecto de tal manera que sean fáciles de comunicar a los demás como:
9s (nueve eses): Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofía de Calidad Total, destacando la participación de los...