Plan anual
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2010
CURSO DE
ADMINISTRADORES
“PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
VENTAS”
La farmacia Cruz Azul el Pintado se inicio en el que antes era un local comercial dedicado a asar pollos, enel 2005 como franquicia de dueños particulares, por lo cual no había orden en precios y promociones.
En el año 2009 comienza la farmacia Cruz Azul Pintado como parte de la cadena de ECUAFARMACIASy ASOCIADOS.
Empezó con un capital de $23.000,00 desde ahí ha incrementado los clientes y las ventas, debido a la buena atención que se ha convertido en uno de los factores principales decrecimiento.
A pesar de la gran competencia (SANA-SANA y las demás de cadena CRUZ AZUL), ahora en el transcurso de dos año, el capital ha incrementado en $31.700,00.
ANALISIS FODA
1. FORTALEZA.-Cortesía, empatía, comportamiento humano, liderazgo, buen humor, don de gusto, autocontrol, confianza en sí mismo, persistencia y decisión.
2. DEBILIDADES.- Productos nuevos que no llegan para laventa, precios altos en ciertos productos.
3. AMENAZAS.-Delincuencia, transferencias.
4. OPORTUNIDADES.-Competencia, ubicación en sector popular, volanteo constante.
PASO INICIAL DE UNAPLANEACIÓN ESTRATEGICA
VISIÓN.- Destacar positivamente de entre todas las demás locales, en el alcance de metas.
MISIÓN.- Lograr obtener la preferencia del consumidor creando una cartera de clientessolventes y duraderos en el tiempo.
VALORES
* Tener interés verdadero hacia el cliente
* Ser claro en los conceptos
* Orientar al cliente de acuerdo a sus necesidades
*Planificación del tiempo
TIPO DE CLIENTES
NIVEL ECONOMICO MEDIO
NIVEL ECONOMICO BAJO
OBJETIVOS
* Lograr fidelizar a los clientes
* Incrementar las ventas
* Obtener reconocimientoen medio de la competencia
UBICACIÓN (croquis)
CONCLUSIÓN:
Como conclusión definimos a la planeación estratégica como una función administrativa que permite la fijación de objetivos,...
ADMINISTRADORES
“PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
VENTAS”
La farmacia Cruz Azul el Pintado se inicio en el que antes era un local comercial dedicado a asar pollos, enel 2005 como franquicia de dueños particulares, por lo cual no había orden en precios y promociones.
En el año 2009 comienza la farmacia Cruz Azul Pintado como parte de la cadena de ECUAFARMACIASy ASOCIADOS.
Empezó con un capital de $23.000,00 desde ahí ha incrementado los clientes y las ventas, debido a la buena atención que se ha convertido en uno de los factores principales decrecimiento.
A pesar de la gran competencia (SANA-SANA y las demás de cadena CRUZ AZUL), ahora en el transcurso de dos año, el capital ha incrementado en $31.700,00.
ANALISIS FODA
1. FORTALEZA.-Cortesía, empatía, comportamiento humano, liderazgo, buen humor, don de gusto, autocontrol, confianza en sí mismo, persistencia y decisión.
2. DEBILIDADES.- Productos nuevos que no llegan para laventa, precios altos en ciertos productos.
3. AMENAZAS.-Delincuencia, transferencias.
4. OPORTUNIDADES.-Competencia, ubicación en sector popular, volanteo constante.
PASO INICIAL DE UNAPLANEACIÓN ESTRATEGICA
VISIÓN.- Destacar positivamente de entre todas las demás locales, en el alcance de metas.
MISIÓN.- Lograr obtener la preferencia del consumidor creando una cartera de clientessolventes y duraderos en el tiempo.
VALORES
* Tener interés verdadero hacia el cliente
* Ser claro en los conceptos
* Orientar al cliente de acuerdo a sus necesidades
*Planificación del tiempo
TIPO DE CLIENTES
NIVEL ECONOMICO MEDIO
NIVEL ECONOMICO BAJO
OBJETIVOS
* Lograr fidelizar a los clientes
* Incrementar las ventas
* Obtener reconocimientoen medio de la competencia
UBICACIÓN (croquis)
CONCLUSIÓN:
Como conclusión definimos a la planeación estratégica como una función administrativa que permite la fijación de objetivos,...
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