Plan de calidad

“Organización para la calidad en la empresa”
Estructura

Toda empresa debe poseer una organización que facilite la obtención de los objetivos fijados en la estrategia de la empresa y ayude alliderazgo efectivo de los recursos. Es decir, en un proceso de introducción de un sistema de calidad total la empresa debe organizarse a sí misma de tal forma, que saque el máximo rendimiento de suestructura organizativa, su tecnología y sus empleados.

Estructurar quiere decir desarrollar un entorno de trabajo claro, con tareas y responsabilidades que contribuyan a la actividad eficaz de unaorganización

Los problemas de estructura incluyen:

• Subunidades de organización que se independizan y crean sus propios métodos..
• La estructura determina la estrategia.
• Tareas yresponsabilidades ambiguas

Modelos del diseño organizativo

Mecanicista:estructuras rígidas que utilizan métodos para lograr la eficacia (centralizada).

Organicista: las estructuras flexibles son pornaturaleza, innovadoras, con muchos menos obstáculos burocráticos

Plan de calidad

Según la norma UNE-EN ISO 9000:2005, sistemas de gestión de la calidad, fundamentos y vocabulario, se define Plan decalidad como documento que especifica qué procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo deben aplicarse a un proyecto, producto, proceso o contrato específico.Planificar significa también:

1.-Evaluar el pasado y el presente para asegurar el mejor futuro posible.
2.-Determinar el curso de acción más objetivo y prudente, dadas las circunstanciasexpresadas en el punto uno.
3.-Llevar a cabo la acción y vigilar los resultados.




Se debe planificar para la calidad, porque:

1--Disminución del espacio de tiempo entre las decisiones y losresultados que se obtienen de esas decisiones.
2.-Incrementos de la complejidad de las organizaciones. (Avances tecnológicos).
3.-Incrementos de la competitividad internacional.

Tipo de planes de...