Plan de comercialización de una empresa de outsoursing

CONTENIDO
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA (Análisis Interno) 2
SITUACIÓN ACTUAL MACROENTORNO (Análisis Externo) 5
Competencia a Nivel Regional 6
Participación en el Mercado. 8
Análisis FODA 8
PROBLEMA 9
Cuestionantes: 9
OBJETIVO 9
HIPOTESIS 9
PRUEBA PILOTO 10
ANÁLISIS DEL MERCADO META 12
Mercado meta 12
Segmentación del mercado 12
Cuantificación del Mercado Potencial 12COMERCIALIZACIÓN 13
Promoción 13
Recomendación de Medios 13
Distribución 13
Requerimientos económicos del área. 14
Examen de Factores 15
Calendarización 16

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA (Análisis Interno)

Adecco es la organización de Recursos Humanos más grande del mundo.
Brinda un servicio de staffing (personal por proyecto) y ofrece soluciones integrales de RecursosHumanos; cuenta con una amplia oferta de servicios, que incluyen outsourcing de procesos o áreas, capacitación y consultoría.
Cuenta con más de 50 años de experiencia en más de 60 países. Sirve a más de 150,000 organizaciones a través de 7,000 sucursales en el mundo; proporcionando empleo a más de 700,000 personas diariamente.
Con presencia en este país desde hace 17 años, Adecco México es el líderen staffing. Cuenta con 70 sucursales a nivel nacional, 7 de las cuales se encuentran en el Bajío; 3 en el estado de Guanajuato: León, Irapuato y Celaya.
Adecco ha desarrollado seis Bussiness Lines; las cuales fueron definidas a raíz del crecimiento en los diferentes sectores y de la necesidad que tienen las organizaciones de contar con un experto que le ofrezca especialización y adaptabilidad alos frecuentes cambios en el mercado.
Esta empresa de Outsoursing cuenta con un exigente sistema de reclutamiento y selección del mercado, con los siguientes beneficios y ventajas:
* Apoyo en la elaboración del perfil para el puesto.
* Desarrollo constante de las fuentes de reclutamiento más efectivas acorde a los puestos de los clientes.
* Actualización de la batería de evaluacionesque nos permite identificar habilidades y conocimientos estandarizados al mercado mexicano.
* Ahorro en tiempo y dinero.

Las fuentes de reclutamiento utilizadas son:
* Oficina móvil.
* Módulos interactivos para ingresos de CV’s.
* Ferias de empleo.
* Juntas de intercambio.
* Convenios con universidades especializadas.
Las herramientas utilizadas para la selecciónpermite a Adecco mejorar la calidad y la precisión de este proceso teniendo como resultado el reclutamiento de empleados honestos, confiables y con el perfil adecuado para cada puesto. Algunas de estas herramientas son:
* Xpert (Sistema exclusivo de Adecco)
* Midot Sistem
* HBDI (Instrumento de Dominancia Cerebral Herrman)
* Pruebas de Psicometría (Inteligencia, Comportamiento,Personalidad, Habilidades y aptitudes, Integridad Ética Laboral, etc.)
Adecco ofrece a sus clientes servicios exclusivos y especializados; con los cuales ha logrado mantenerse en el Top of mind de las principales empresas del mundo para el reclutamiento y selección de personal; estos servicios son:
* HEAD HUNTER: Reclutamiento y Selección de Perfiles Especializados y Altos Ejecutivos.
* PERSONALTEMPORAL: Es la solución más rápida ye fectiva del mercado para hacer frente a situaciones como Picos de producción o cargas extraordinarias de trabajo, Incapacidades o vacaciones, Periodos de capacitación, Campañas promocionales.
* ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA: (Staffing). Se utiliza cuando la empresa no puede contar con más empleados en planilla, debido a su Head Count, pero ciertas áreasrequieren personal extra para llevar a cabo un proyecto de tiempo definido.
* HUMAN CAPITAL SOLUTIONS: Se trata del estudio, investigación y desarrollo especializados en recursos humanos, contando con un grupo de expertos que evalúa, diagnostica, capacita, desarrolla y optimiza la productividad del capital humano.
* NÓMINA: Incluye servicios como; captura y procesamiento de incidencias,...