Plan De Comunicación
Páginas: 3 (578 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
1. Diagnostico Operativo
En muchos casos los problemas operativos se reconocen demasiado tarde, momento en que las "Acciones de Dirección" se avocarán a retardar los efectos nocivos del problema yen última instancia a evitar el "Cierre de la Empresa".
A través del DEO el empresario podrá obtener información acerca de:
• Fortalezas y Debilidades de la empresa que suman y/o restan valor a suorganización.
• Qué proyectos deben realizarse.
• Establecer la prioridad de los trabajos a realizar.
• Medición de los avances respecto a los objetivos establecidos.
• Comparación entreresultados de su empresa con otras del mismo sector.
Si deseamos conocer sistemáticamente la valía de nuestra empresa, es necesario practicarle un DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL OPERATIVO, mismo que nos señale:• Puntos fuertes y débiles de la organización.
• Qué proyectos requieren desarrollarse.
• Prioridad a los trabajos a realizar.
• Qué progreso real se ha obtenido respecto a los objetivosconvenidos y programados.
2. Planes, Programas y Proyectos
2.1 Fijación de Políticas
2.1.1 POLÍTICAS DE IMAGEN
Esperamos que los clientes sean atendidos por empleados que en todo momento esténlimpios y bien presentados.
Es requisito que todos los miembros del equipo sigan los estándares de presentación que se enumeran dentro de dichas políticas, las cuales vienen impresas al reverso delreglamento.
Si no se siguen los estándares de presentación e imagen, se le puede regresar al empleado, del trabajo a su casa y estará sujeto a acciones disciplinarias.
3.1.1 CabelloDeberá estar bien arreglado, fuera de la cara, fuera de los hombros y de estilo y color que no sean exagerados.
3.1.2 Chicle
No se permite mascar chicle mientras se esté laborando.
3.1.3 ManosLas manos deberán lavarse cada vez que se interrumpa el manejo de alimentos (por alguna tarea de limpieza, manejo de dinero, viaje a los sanitarios, después de descansos de trabajo, etc.). Cualquier...
En muchos casos los problemas operativos se reconocen demasiado tarde, momento en que las "Acciones de Dirección" se avocarán a retardar los efectos nocivos del problema yen última instancia a evitar el "Cierre de la Empresa".
A través del DEO el empresario podrá obtener información acerca de:
• Fortalezas y Debilidades de la empresa que suman y/o restan valor a suorganización.
• Qué proyectos deben realizarse.
• Establecer la prioridad de los trabajos a realizar.
• Medición de los avances respecto a los objetivos establecidos.
• Comparación entreresultados de su empresa con otras del mismo sector.
Si deseamos conocer sistemáticamente la valía de nuestra empresa, es necesario practicarle un DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL OPERATIVO, mismo que nos señale:• Puntos fuertes y débiles de la organización.
• Qué proyectos requieren desarrollarse.
• Prioridad a los trabajos a realizar.
• Qué progreso real se ha obtenido respecto a los objetivosconvenidos y programados.
2. Planes, Programas y Proyectos
2.1 Fijación de Políticas
2.1.1 POLÍTICAS DE IMAGEN
Esperamos que los clientes sean atendidos por empleados que en todo momento esténlimpios y bien presentados.
Es requisito que todos los miembros del equipo sigan los estándares de presentación que se enumeran dentro de dichas políticas, las cuales vienen impresas al reverso delreglamento.
Si no se siguen los estándares de presentación e imagen, se le puede regresar al empleado, del trabajo a su casa y estará sujeto a acciones disciplinarias.
3.1.1 CabelloDeberá estar bien arreglado, fuera de la cara, fuera de los hombros y de estilo y color que no sean exagerados.
3.1.2 Chicle
No se permite mascar chicle mientras se esté laborando.
3.1.3 ManosLas manos deberán lavarse cada vez que se interrumpa el manejo de alimentos (por alguna tarea de limpieza, manejo de dinero, viaje a los sanitarios, después de descansos de trabajo, etc.). Cualquier...
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